生產(chǎn)JIT（管理層課程）

【課程背景】

JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是對消滅物流浪費(fèi)的無限追求。雖然在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能達(dá)到這種理想的完美境界，但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的。

【課程時(shí)間】6H

【課程大綱】

第一章：認(rèn)識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JITu 經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場的需求，逼迫我們做JITu 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)

第二章：改變從認(rèn)識浪費(fèi)開始 尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；認(rèn)識我們身邊的7種浪費(fèi)u 等待的浪費(fèi)u 搬運(yùn)的浪費(fèi)u 不良品的浪費(fèi)u 動(dòng)作的浪費(fèi)u 加工的浪費(fèi)u 庫存的浪費(fèi)u 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

第三章：價(jià)值流VSM分析u 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead timeu 價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容u 圖解價(jià)值流分析的目的和意義u 人的思想流分析u 信息流分析u 縮短信息流的方法u 如何做計(jì)劃？u 實(shí)物流分析

第四章：生產(chǎn)JIT實(shí)物流的要素u 生產(chǎn)線平衡u 生產(chǎn)同期化u 一個(gè)流u 人機(jī)效率提高u 目視管理u 防錯(cuò)、防呆u TPM全員保全u 合理定置，減少搬運(yùn)u 減少動(dòng)作浪費(fèi)u IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用

第五章：單件流水的產(chǎn)前準(zhǔn)備u 排期安排u 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析 、流程圖制作、 排車圖制作u 產(chǎn)前版制作 u 技術(shù)研討會u 產(chǎn)前員工培訓(xùn)u 物料、設(shè)備和輔助工具的準(zhǔn)備

第六章：推行JIT的步驟u 由點(diǎn)到線、由線到面、由面到鏈u 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新