《“新舊動能轉換”形勢下中小企業發展之道》專家講座

                ——制造業創新、升級和管理變革

【課程七大收益】:

1.   認識“新舊動能轉換”，深刻了解國家政策導向

2.   在眼下非常時期，明確企業下一步的發展方向和改革重心

3.   扭轉企業老板普遍存在的思想誤區

4.   明確企業所存在的問題、根源、解決方案

5.   了解銷售不佳、訂單不足的根本原因是什么

6.   可帶著本公司的實際問題現場提問、專家給予解答

7.   可以提供免費的企業診斷

【主講專家老師簡介】：鮑釪

n  擁有三十一年的制造型企業管理和咨詢經驗，以及上千家成功企業管理精髓

n  認證二級人力資源管理師

n  融生產管理專家、人力資源管理和非人管理技能于一身，全面解決制造業內部管理問題

n  管理系統打造專家

n  制造業“供給側改革”、“新舊動能轉換”專家

n  制造業管理問題攻克專家，被企業譽為“能解決實際問題的管理專家”

n  山東省咨詢協會理事，山東省咨詢協會專家庫專家，方多咨詢公司總經理

【課程四大特色】:

1.  涉及到制造業管理的方方面面，包括生產管理、人力資源管理、非人管理、戰略規劃、研發管理等，比較全面，屬于系統化的管理課程

2.  各種問題的解決方案

3.  為企業指引發展方向

4.  接地氣，符合企業現狀，非常具有針對性，可以說是制造業經營管理的圣經，直擊制造業現實存在的管理問題

【課程直擊制造型企業所面臨的二十四大現實問題】：

1.  公司發展速度慢，或者處于倒退狀態，或者屬于僵尸企業；或者是公司發展過速，管理跟不上，導致客戶滿意度低或公司內部問題多多

2.  銷售業績差，訂單嚴重缺乏，企業經濟壓力大或者訂單充足、不愁賣，只愁生產，老板苦于如何把所有部門擰成一股繩

3.  產品老套，缺乏創新；產品性能差，沒有突破

4.  價格降的厲害，企業浪費嚴重，成本難以控制，幾乎沒有利潤

5.  不能及時供貨，生產周期長，不能做到對市場快速反應，生產效率低。動作慢、流   水線編排不平衡、搬運、等待、返修等

6.  各個部門的信息不能及時傳達給相關部門，造成不應有的延誤

7.  產品質量不穩定、標準不一，經常出一些莫名其妙的問題，管控環節有問題（返修或作廢、重做）

8.  倉庫物料管理不完善

9.  公司開會和班組早會，只是形式，沒有執行，管理層害怕講話、不會講話

10.  各個部門遺留的問題總是會在生產車間顯現出來

11.  留不住人，即使留住了，也不能調動其積極性，或者是供著，不敢管，最后把人都慣壞了，質量出了問題不敢管，隨便遲到、早退、請假、曠工

12.  管理有問題，老板認為是高管的問題，考慮引進空降兵，但每次都失敗

13.  管理者管理“人”和“現場”的能力不足 ，不會溝通、不會化解矛盾，對管理藝術的把握極度不夠，產生多種浪費，成本無法控制————能力問題

14.  管理層不負責、不作為、不積極————愿力問題

15.  流程不科學、不合理，造成問題屢次出現，不能預防問題

16.  組織架構和崗位職責不清，有些工作不知到底該誰做，大家都躲避，或者組織架構的設置有問題，存在漏洞

17.  組織臃腫，造成企業壓力過大；或組織簡配過度，造成兼職過多、管理失控

18.  公司氛圍消極，像瘟疫一樣互相傳染，已經形成了消極的企業文化

19.  部門之間扯皮不斷、互相推諉、內耗

20.  有制度，但執行不下去，或者是執行了錯誤的制度、流程、管理方法

21.  家族矛盾重重，成為企業發展的絆腳石

22.  老板和高管都存在不同程度的“當局者迷”現象，對公司的發展瓶頸并不了解，對解決問題的方法、著手點并不清楚

23.  老板本身存在問題，違反了管理原則，成為企業發展的第一瓶頸

24.  曾參加過多次培訓，曾采用過多家培訓公司的管理理念，曾試探過多種管理方法，但仍無法擺脫現狀，一直困惑不堪，曾做過咨詢、拓展訓練和培訓，效果不佳或失敗，自己也做過一些改善，但都沒有執行下去，不了了之了

【課程用時】： 半天

【活動展示方式】：專家講授、企業家現場提問、談課程感受、局領導總結并發布專家去企業免費診斷的名單和時間安排

【適合學習人群】：董事長夫婦、股東、企業老板夫婦

（若董事長夫婦、股東都參與企業管理，至少主事者一人必須參加，最好是共同參加，目的是利于統一思想、統一認識，利于企業發展方向的把握，也可以有效避免夫妻、股東之間因管理理念不在同一級水平線上，而產生不必要的分歧。由于本課程是高層課程，涉及到企業發展方向指導性、戰略性的內容，不適合企業老板以外的人單獨參加。）

【經典實用“接地氣”的課程大綱】：

一、 “新舊動能轉換”的內容是怎樣的？

二、“新舊動能轉換”的目的是什么？

三、企業陷入危機，老板困惑，原因是知識結構不完善或陷入思維的誤區，老板思維和知識結構應如何升級？

四、產品不受市場歡迎，如何進行產品研發創新？

五、產品質量問題如何解決？

六、員工管理問題如何解決？

七、管理層現場管理能力和管理下屬的能力不足，如何進行能力升級？

八、企業不景氣，面臨淘汰的風險，要存活必須變革，如何順利變革、落地？

九、企業變革的注意事項有哪些？

【流程安排參考】：

1、  主持人開場

2、  局領導發言

3、  專家簡介播放

4、  老師上臺課程開始

5、  現場問答

6、  局領導總結發言，并公布安排老師去企業免費考察，一企一策診斷

【舉行時間】：2018年     月    日（星期 ）

            8:30入場，9:00正式開始，12:00左右結束

【主辦單位】：

【舉行地點】：

【聯系人】  ：

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