期望理論與安全目標管理

管理中的期望理論基本點是：人的積極性被激發的程度，取決于他對目標價值估計的大小和判斷實現此目標概率大小的乘積，用公式表示為：

激勵水平（M） =目標效價（V）×期望值（E）

式中，目標效價是指個人對某一工作目標對自身重要性的估價；期望值是指個人對實現目標可能性大小的主觀估計。一般說來，目標效價和期望值都很高時，才會有較高的激勵力量；只要效價和期望值中有一項不高，則目標的激勵力量就不大。對于企業來說，需要的是職工在工作中的績效；而對于職工來說，關注的則是與勞動付出有關的報酬。

期望理論明確地提出職工的激勵水平與企業設置的目標效價和可實現的概率有關，這對企業采取措施調動職工的積極性具有現實的意義。首先，企業應重視安全生產目標的結果和獎酬對職工的激勵作用。其次，要重視目標效價與個人需要的聯系。同時，要通過宣傳教育引導職工認識安全生產與其切身利益的一致性，提高職工對安全生產目標及其獎酬效價的認識水平。最后，企業應通過各種方式為職工提高個人能力創造條件，以增加職工對目標的期望值。