企業文化與團隊凝聚力 簡介

--形成向心力，發揮團隊合力效率

企業的文化建設、發展與組織變革活動無處不在。面對今天更為復雜、多變的經濟環境，人們開始更加關注企業文化對組織建構、組織效益的推動作用。
企業組織是具有生命力的有機體，而良好的企業文化可以幫助和影響組織。在企業升級、轉型或變革發展中，企業文化可以發揮高層領導的戰斗力并且減低組織變革時的抗拒，進而鼓勵員工積極的參與，以達成平順的組織變革，增加團隊凝聚力與建設，并改善或融合新的企業文化。

企業文化的研究始于1970年代，其研究現狀與研究方向也十分廣泛。大多數學者認為企業文化是組織在長期的生產經營中形成的特定的文化觀念、價值體系、道德規范、傳統、風俗、習慣和與此相聯系的生產觀念。組織正是依賴于這些文化進行組織內部整合、改變和經營管理的。

進入20世紀90年代，隨著企業文化的普及，企業組織逐步意識到規范的企業文化對企業組織發展的重要意義，并開始以企業文化為基礎來塑造企業形象等。
托馬斯.J.彼得斯（1985） 在《成功之路—美國最佳管理企業的經驗》一書中總結了3家優秀的革新型公司的管理，發現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業文化的力量。他們認為，企業文化“是指一個企業的共有價值觀與指導觀念，是一種能使各個部門互相協調一致的傳統，是給企業員工提供崇高的意義和大展宏圖機會的活動，是進行道德性的領導等”。
約翰.P.科特（1997） 在其《企業文化與經營業績》一書中，對美國 22個行業 72 家公司的企業文化和經營狀況的深入研究，并用一些著名公司成功與失敗的案例，表明企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響。

進入21世紀以來，企業界強化以人為中心的管理體制建設。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，應該包括企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。
毫無疑問，企業文化對組織發展、團隊凝聚力或者說團隊建設起著重要的作用。
我認為，一個注重企業文化建設的公司，一個能夠發揮文化力量的企業，應當讓文化成為團隊建設與企業發展的驅動力，讓價值觀認同成為成長的推動力。

李才20120527

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