全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統責任說教思維！ 給企業注入新的責任動力管理模式！您的企業應該值得體驗！ 《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統系列課程之三（RD）： 破解部門/崗位責任勝任力雷達模型(RC)的奧秘 -- 崗位“德才“雷達勝任力模型構建與實踐運用 課程背景簡介: 測量一個崗位勝任力水平是企業進入科學崗位分析的必備環節，建立一個崗位通用模型將是企業如何崗位“德才“標準的關鍵。 傳統的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學麥克里蘭博士提出。他運用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當前該理論在勝任力模型設計方面擁有絕對的統治地位。 如今，由《責任動力管理學（4R4P）》理論創始人方志良老師研究的4R4P“雷達”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運用得到了新的突破。4R4P雷達素質模型構建核心原理為：根據人的四種責任與四種力量的關系，提出了崗位責任勝任力模型四個維度： 1，人與制度規則系統 2，人與目標激勵系統 3，人與合作協同系統 4，人與思想理念系統 雷達，不僅可以預警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業的特征，最后通過使用雷達圖的方式直觀地展示出來。 4R4P雷達模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實用性，作為一個崗位分析的工具，雷達模型讓企業成員在不同的職業生涯發展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發。如何建立企業部門與各關鍵崗位的責任勝任力模型，是企業管理模式形成的靈魂！ 課程收益：一個企業運用責任雷達勝任力模型（RC）后，能夠在企業各部門與崗位做責任族群精準分析、判斷與運用，最終起到高效管理的目的。 【責任動力思維模式培訓價值收益分析】 任何培訓訓練應該給學員帶來兩種收益才有價值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發突破的收益。前者是以工具方法為導向，給學員帶來工具理性思維的改善；后者以思想理念為導向，給學員帶來價值理性的思維改善導。一種培訓只有工具方法而不能在思想理念上突破，學員學了不一定會去用，沒有認識到工具的價值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因為培訓沒有提供工具方法。本次培訓訓練系統兼顧兩種收益。 本課程是方志良老師結合多年的管理咨詢、培訓實踐經驗以及原創的《責任動力管理學》知識，針對崗位勝任力模型構建所量身定做的原創經典課程之一。 一，授課對象：企業董事長、總經理、總監與中高層職能骨干經理。 二，培訓方式：理論講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結分享。 三，課程大綱簡介與授課時間（1-2天） 一，傳統崗位勝任力模型的構建 1，企業為什么需要建立崗位勝任力模型 2，“冰山”模型分析 3，洋蔥模型分析 4，企業勝任力模型運用的常用模式 5，本企業的各階崗位勝任力分析與研討 本小結重點：勝任力知識點+案例分析+企業戰略分析+模型圖（小組PK） 二，雷達勝任力模型（RC）理論的構建 1，責任矩陣原理 2，崗位責任勝任力四要素 3，組織生態的四要素 4，崗位勝任力的四種力量分析 5，崗位職責分析與崗位責任雷達模型的構建 6，崗位雷達勝任力模型的四重境界分析 7，崗位雷達勝任力模型的德與才的分析 本小結重點：責任矩陣模式知識點+崗位德才分析+模型構建（小組PK） 三，實戰：崗位雷達勝任力模型(RC)運用落地 1，高層雷達勝任力模型構建實戰 2，管理職位雷達勝任力模型構建實戰 3，技術類崗位雷達勝任力模型構建實戰 4，生產類崗位雷達勝任力模型構建實戰 5，銷售類崗位雷達勝任力模型構建實戰 本小結重點：落地實戰 +企業內部分析+課程收獲 四，提高篇：如何構建崗位晉升的責任雷達勝任力模型 1，管理類崗位雷達晉升勝任力模型 2，技術類崗位雷達晉升勝任力模型 3，銷售類崗位雷達晉升勝任力模型 本小結重點：建立企業崗位雷達晉升機制 更多《責任動力管理學》內容，請關注庫恩咨詢官網：www.4r4p.com 課程追求： 卓越的管理模式取決于企業使用的管理工具，雷達勝任力模型，值得運用！