方志良,方志良講師,方志良聯系方式,方志良培訓師-【中華講師網】
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    方志良:4R4P全員高績效管理之:應付做還是用心做,一目了然!
    2019-05-07 2874
    對象
    中級層管理者、一線員工
    目的
    識別員工用心做還是應付做,掌握用心做的責任動力思維模式
    內容

    課  程  一

    目標績效管理與團隊合作精神的組合責任績效思維(半天)

    1,績效目標結果:認識一個人如何努力做

    2,團隊合作意識:認識你我應該做的價值意義

    3,優秀員工的第一種組合責任表現

    4,企業的目標績效管理與部門之間的團隊協作精神的正確做法

    5,只有努力做,不懂應該做的低績效管理問題

    6,常見團隊合作績效管理典型問題1-2-3-4


    課  程  二

    目標績效管理與制度績效管理的組合責任績效思維(半天)

    1,制度績效管理:認識一個人的崗位必須做

    2,崗位職責與分工的責任3,優秀員工的第二種組合責任表現

    4,企業的目標績效管理與崗位的制度績效管理正確做法

    5,只有努力做,不懂必須做的破壞與損害企業的績效做法與問題

    6,常見的制度目標績效管理典型問題1-2-3-4

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