“探索中國企業成功推行精益生產方式之路”

                         ------顛覆傳統精益推行方式，締造中國特色的精益推進模式

邀  請  函

 尊敬的各位領導： 

精益生產管理在中國推行近20年了，但從推行效果來看良莠不齊，失敗案例遠遠多于成功案例，究竟是為什么呢？究其原因不是精益生產本身出了問題，而是在推行模式上出現了偏差。因此，為幫助企業的高層領導樹立正確的精益理念、分享和借鑒其推行經驗、并深入認識和理解其核心價值觀，從而為企業成功推行精益管理打好基礎。特別邀請國內權威精益管理專家、中國管理科學研究院行業研究所首席專家張永嘉老師現場講座，敬請企業領導人踴躍參加。

u  參加對象

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、廠長等高層領導等；

u 研討方式

講授、研討、案例分享；

u  研討內容

一、中國制造業重壓下的思考 

1）中國制造業面臨的外部壓力

2）中國制造業自身的管理狀況

3）內外部壓力導致的結果

4）思考：尋找解決問題的方法

5）如何正確認識新形勢下的成本管理

6）新形勢下削減成本的方法_宏觀面

7）新形勢下削減成本的方法_微觀面

8）企業獲取優勢的核心要素

9）管理發展與第三次革命

10）打造精益平臺是為用戶創造價值的重要手段

二、精益推行模式的戰略選擇 

1）工業與互聯網時代價值鏈的變化

2）精益推行的本土化問題

3）精益推行模式的戰略選擇

三、“農村包圍城市”的推進路徑

1）精益生產模式建設地圖

2）順推法---推行精益的順序和步驟

3）倒推法---推行精益的順序和步驟

3.1）倒推法---通過什么方式來改變我們的現狀

3.2）劣質成本  (COPQ)

3.3）運作指標與財務指標的關系

3.4）基于企業經營戰略和企業經營計劃選擇管理創新或改善的方向

4）案例1：從戰略主題到測量指標

                   案例2：某知名集團公司改善項目展開路線圖

四、“奪取勝利成果”的保障條件

1）精益推行的基本架構

2）建立精益推行（籌備）委員會

3）推委會的成立和角色定義

4）組織結構與主要角色

5）推行中領導層的角色

6）推進中各部門的職責

7）相關基本程序規范參考

           五、交流互動、答疑

u  活動時間和地點

時間：2015年5月16日   14：00—18：00

地點：深圳市南山區中油酒店

u  費用：1500元/人（含授課費、會務費）

u  講師：張永嘉

? 留日IE碩士

? 精益管理專家

? 六西格瑪黑帶大師

? 上海科技交流中心特聘講師

? 中國管理科學研究院首席專家

? 中國航天LSS長征俱樂部長聘顧問

? SGS、DNV、BSI、賽寶特邀高級顧問

                               報名表

注: 

     請您認真填寫以上內容，并以郵件形式于5月10日前傳至法思特精益管理顧問公司，我們將于5月12日前傳真確認函給您，收到確認函后請您攜帶名片按確認函時間和地點參加研討。  

聯系人：俞小姐    TEL:0755-22678069/13760199850     E-mail:yuyaqing320825@163.com