【工作坊背景】   ● 五天精益生產(chǎn)單元制造導(dǎo)入培訓(xùn)讓您循序漸進(jìn)掌握精益生產(chǎn)精華   ● 設(shè)備調(diào)整的及時(shí)化執(zhí)行以符合精益生產(chǎn)要求   ● 邊做邊學(xué), 安排在現(xiàn)場執(zhí)行操作培訓(xùn).   ● 精益生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)適合任何行業(yè). 五天的高強(qiáng)度訓(xùn)練, 帶領(lǐng)一到五個(gè)精益團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元, 整個(gè)導(dǎo)入準(zhǔn)備期需要2-4周, 中國精益生產(chǎn)學(xué)院資深顧問將帶領(lǐng)客戶團(tuán)隊(duì)選擇精益改進(jìn)區(qū)域或生產(chǎn)線, 成立精益小組團(tuán)隊(duì), 收集現(xiàn)場生產(chǎn)信息和提供必要資源, 在中國精益生產(chǎn)學(xué)院資深顧問的指導(dǎo)之下, 小組成員將會(huì)學(xué)到精益生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)的精華, 將會(huì)學(xué)習(xí)到如何設(shè)計(jì)自己的精益生產(chǎn)單元要領(lǐng), 中國精益生產(chǎn)學(xué)院資深顧問將和精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)一起工作10-12小時(shí)訓(xùn)練如何重新放置設(shè)備, 清潔工作場地和重新布局生產(chǎn)線. 所有這些工作將在一周之內(nèi)全部完成. 【課程直接益處】   ● 立竿見影的改善效果.   ● 精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)沖天的干勁   ● 持久的學(xué)習(xí)體驗(yàn), 課程效果最大化. 【精益生產(chǎn)單元帶給企業(yè)的益處】   ● 20%-50%的生產(chǎn)力提升.   ● 庫存量減少50%-90%.   ● 品質(zhì)改善提升幅度50%-90%.   ● 快速反應(yīng). 【您將學(xué)習(xí)到】   ● 如何利用流程圖優(yōu)化工作流.   ● 如何建立流程總時(shí)間, 過程時(shí)間, 機(jī)器設(shè)置時(shí)間體系.   ● 如何決定生產(chǎn)線的人數(shù).   ● 如何評估改進(jìn)績效以推動(dòng)改善需求.   ● 選擇和決定精益生產(chǎn)單元的設(shè)備.   ● U形精益生產(chǎn)單元, 其它三種產(chǎn)線布局及何時(shí)使用.   ● 如何平衡生產(chǎn)線設(shè)備和生產(chǎn)工人?   ● 如何設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)單元的看板系統(tǒng)?   ● 如何確保精益生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品質(zhì)?   ● 如何提升精益生產(chǎn)單元的生產(chǎn)力? 五天精益生產(chǎn)單元培訓(xùn) 【如何進(jìn)行本次培訓(xùn)】 課前準(zhǔn)備 中國精益生產(chǎn)學(xué)院資深顧問與客戶精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同確認(rèn)改善區(qū)域, 現(xiàn)有的流程和生產(chǎn)狀況將被全程記錄和跟蹤, 客戶精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供顧問師所需的數(shù)據(jù)和信息. 所有準(zhǔn)備工作就緒, 其它資源比如生產(chǎn)設(shè)備維護(hù), 工程, 模具人員全部到位, 項(xiàng)目小組成員選定, 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開針對不同產(chǎn)品進(jìn)行改善. 培訓(xùn) 12小時(shí)的培訓(xùn)使學(xué)員掌握精益生產(chǎn)單元的工具原理和核心方法. 分析 顧問師和精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)分析現(xiàn)場記錄, 數(shù)據(jù). 5S 精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)行5S的清潔, 清掃, 儀器重新上漆, 重新布置符合蜂窩式生產(chǎn)要求. 修整, 維修&重新布置 精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)上個(gè)步驟的工作. 精益生產(chǎn)單元執(zhí)行 精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)行精益生產(chǎn)單元體系, 對改進(jìn)效果作全程跟蹤記錄以對比改進(jìn)前的效果. 恭喜精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 慶賀精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)所取得的成績, 慶賀就意味著首期項(xiàng)目的結(jié)束, 并設(shè)定跟蹤計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn) 跟蹤計(jì)劃 若有改善活動(dòng)無法在預(yù)定改善計(jì)劃里完成, 可作書面計(jì)劃以便后續(xù)進(jìn)一步執(zhí)行, 您將繼續(xù)得到中國精益生產(chǎn)學(xué)院資深顧問的后期跟蹤服務(wù). 【精益生產(chǎn)單元培訓(xùn)提綱】 1. 何謂精益生產(chǎn)單元?          為何精益生產(chǎn)單元如此高效?          精益生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)程序   2. 產(chǎn)品選擇         選擇改進(jìn)產(chǎn)品          成立精益生產(chǎn)單元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)   3. 設(shè)定生產(chǎn)流程          過程流程圖         時(shí)間預(yù)估          計(jì)算精益生產(chǎn)單元         多少人和機(jī)器?  4. 基礎(chǔ)設(shè)施定義          排程體系         原料搬運(yùn)與包裝容器         生產(chǎn)線平衡         衡量精益生產(chǎn)單元成功的指標(biāo)   5. 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)線布局          精益生產(chǎn)單元布局         布局程序   6. 整理和標(biāo)準(zhǔn)化         5S改進(jìn)         使用標(biāo)準(zhǔn)化流程