課程大綱： 一、角色定位 認識主管角色轉變的23456 學習用管理者的模式去思考與行為 二、 工作計劃 了解計劃的重要性 通過制定有效的工作計劃提高領導力 三、有效檢查 了解有效的檢查是保證計劃順利完成的重要一環 主管的周工作管理技巧 四、下屬輔導 主管是下屬最好的榜樣 學習技術輔導的方法 五、工作激勵 認識激勵的目的 學會用工作去激勵下屬 六、有效溝通 認識溝通的障礙 學習有效溝通4技巧 七、總結 梳理脈絡 行動計劃