中國經濟增長主要靠出口與投資拉動。出口來自于制造業的低成本與人口紅利，投資主要在于解決就業及改善民生。而消費則主要在于產品的創新性與品牌的擁有量。

現在中國經濟增長主要轉向消費，要消費總得有好產品。那么？什么是好產品，到哪去找好產品？近1年來，我一直在尋求一種好產品。或者說叫好項目。什么叫好項目？一是別人沒做過，二是有獨家核心技術的，三是有巨大市場的，四是風險是可控的。這一要求任誰來看，都是沒錯的。可實際上，我找了一年多，按這種標準去找項目幾乎是不可能完成的事。

汪汪人流，到處都是產品，你幾乎找不到沒有人做過的產業與項目，只要你想到的都有在做，只不過做的方式有些不同而己。更可況產業的規律也同自然規律一樣，有的企業在出身，有的企業在死亡。有的項目越做越好，有的項目越做越差。再好的項目誰也不保證完全成功，一切大企業都是從挑戰權威開始成功的。而同樣，一切成功的企業都是從輝煌瞬間隕落的。所以，要找一個沒有別人做過的項目，完全不要想，天下沒有這樣的事，就是有這樣的事，也不保證你就能成功。

你先做還可能是先烈，這個風險你愿意冒嗎？

項目是個帝國，無數的項目讓你眼花繚亂，沒有自己的判斷，好項目也會從手邊溜走。從第一條來看，好項目不在于有沒有人做過，而在于怎么做？什么人來做？

同樣是白酒，聯想投資了，他有自己的判斷與思路，他可能做得更成功，遠遠超過所謂的一輩子搞酒的人。一輩子搞酒的人只是對生產技術較為熟悉，對市場的認知可能己經落后了，所以，一個項目的強者，在于他對市場有多中的操作力，完全不在生產。

持沒人做的項目的思想，就是一種生產思維與技術思維；

持不在于什么項目，而在于如何操作項目，就是一種市場思維；

在當下的市場環境下，市場思維是核心，生產思維只能處于產業鏈的低端。國際大品牌永遠撐握的是品牌與技術，這兩個東西是什么，就是完全市場化的要素，而非生產要素。

低成本生產也可以造就大企業，如富士康這樣的企業，這要形成規模；

做大部分成功的企業是以形成品牌來持續成功的。

在消費品領域，酒水類產品，屬于快消品，人人都可做，人人都想著做。這個行業競爭的水生火熱。如果沒有一點獨特的市場眼光，進入這個一行業是困難的。近日，聯想集團進入白酒行業，一口氣收購了7、8家白酒品牌，意欲在白酒業內收到快錢。這讓很多白酒人士頗感驚呀！按說，白酒并不是什么新項目，可以說是一個古老的項目，聯想何以進入？這個戰略是如何定的？不過，以聯想這樣一個高科技集團的戰略管理能力來看，他們一定是有發現這領域機會的能力的，不然，不可能做這樣一種行動。

解決民生，拉動就業，以消費促經濟增長，白酒類的消費品亦當沖鋒陷陣。酒類項目實際上是一個暴利行業，當你的品牌創建起來之后，賣得就是白水一樣的成功，更多的是文化與品牌價值。所謂的功能就是一種口感與心里感受。
看清酒類市場的本質，打造一款適合的產品，滿足人類這種本質需求，重在營銷與品牌管理。在這一點上，與藥品是不一樣的，藥品是功能在前，品牌在后。

能力決定項目選擇

市場需要的，我能做的，又有廣大空間的。這是選擇項目的另一種標準，三者缺一不可。有很多好項目，市場需求極大，我們自己做不了，一樣是沒用的。不要看別人做了這個，做了哪個，這些都是基于能力來選擇的。如你是基于制造來選項目，那就必須建廠，如果你是基本互聯網渠道來選項目，建立網上電商渠道是最好的選擇。現在網上的項目，要么是傳媒，要么是游戲，要么是廣告，要行是電商，要么是信息，行業分布，幾乎可以把線下所有行來搬到線上，就可以成功。現在互聯網業，正處在集體大搬家的時代。誰從線下搬到線上，搬的好，搬的對，賺我是遲早的事，就連一個微博都可大賺其錢，何況其它產品呢？

專注于傳統制造業，打造一流產品，進行一流營銷，這是熟悉傳統項目的人該做的。

執著于自己能操控的范圍，把握的好，一樣可以創造奇跡。這就是專注，專心，專一的勝利。其實，做一件事，有時并不是產品本身的成功，而是堅持，專一，專注的成功。

項目世界太繁茂了，象帝國一樣磅礴，我們需要項目人的是專心與堅持。

（黑森林品牌顧問-品牌營銷戰略觀點；作者：鄭新安 bfbrand@163.com；電話：010-87746352； 13910752743）