康佳市場營銷組合戰略的案例分析 1998年7月—11月的零售量統計來看，康佳市場占有率連續五個月雄踞第一，且11月累計零售占有率也一舉躍居榜首，令人們感到了出奇意外。 康佳的產品開發貫穿著兩種思路：每年以銷售額的5%用于技術投入，以30%的速度更新設備，開發全新產品和變更產品工藝技術。結合自身產品開發，康佳集團未雨綢繆，不斷推出新產品，以引導和順應消費者潮流，實現技術、產品和市場的統一。康佳除了在產品、技術上下足功夫外，同時還雙眼盯著市場，雙手做著促銷，不斷開拓農村市場和城市市場。在城市，康佳運用了大量新的媒體，新的意境，讓人處處感受到康佳的存在和魅力；在農村，對市場進行細分，精耕細作，啟動創建“康佳彩電縣”計劃，促使市場占有率達50%以上。在順利創建康佳彩電縣后，又提出“消滅彩電空白縣”的號召，各分公司在不同的縣及城鎮全部設立專賣店或專柜，很快的就在農村市場建立了廣泛的道路。在強化國內市場的同時，也開始挑戰國際市場，采取境外投資辦廠、建立分公司以及委托經銷商等靈活多樣的方式，穩扎穩打，搶占了一個又一個國際市場。 康佳為了使顧客更滿意，建立了星羅密布的服務網絡，售后特約維修站遍布城鄉，其大拇指服務工程及快速反應部隊更是深得顧客贊譽。康佳以追求百分之百的用戶滿意為目標，將產品經營與服務經營有機結合，通過建立全套高效有序的電腦管理系統，組建起遍及全國各地的完善服務網絡，推出五星服務。快速反應部隊向用戶提供及時快速、熱情周到的服務。同時，總部開通售后服務監督熱線，專人跟蹤，將服務承諾落在實處。通過這些扎扎實實的服務措施，解除消費者的后顧之憂，提高企業及產品的美譽度，樹立起完美的企業形象。 面對國內彩電領域激烈的競爭態勢，康佳在營銷戰術上合理的運用了營銷組合的戰略方案，進行了一系列的創新和重新組合，形成了康佳和其顧客雙贏的局面。