按貢獻分配是動態團隊所應堅持的首要原則。 貢獻是很難通過財務手段衡量的，現實的做法是通過成員之間的談判、或者成員與團隊的談判來實現的。談判應該是平和的，可以結合市場行情，引入一定的溫柔競爭。成員的貢獻，可以由其提出來，而后獲得他人的認可，方被確認為貢獻，或者團隊根據某種原則來確認成員貢獻。成員找準自己的位置并做出適度的退讓，利于其實現利益最大化。在單獨事件中很難絕對地實現按貢獻分配，事實上，按貢獻分配是長期交易談判而形成的累積效應。沒有絕對的公平，只要相對公道就該心滿意足了。 法律的參與非常必要。 團隊組建初期就應當從擬定意向性合同開始，合同里應當包含保密條款和“竟業禁止”條款，并確定適度的獎罰機制，有效抑制惡意損害團隊的行為。這樣一來才能夠可操作地實現按貢獻分配。學習西方人的“先分贓后干活”的重視法律與遵守合同的現代企業理念，使團隊的凝聚力長久，某成員退出了團隊，保留權益，將來在團隊獲得經濟收益時依然能收獲應有的回報，這有利于維護團隊長期利益，減少另立山頭的惡性競爭，畢竟競爭在團隊之間展開就夠了。中國傳統團隊看起來像“水滸英雄”，開始熱情高漲最后作鳥獸散，結局并不好。國人還有個惡習，制定規則的時候糊里湖涂，而后群起而輪奸規則，非常有害，改變這樣的惡習吧！ 尊重他人的創新。 私欲是人類心理、生理需求的總和，陽光私欲讓我們更幸福。當私欲受到不合理的剝削，被偽善或被虛偽道德強奸或雞奸，躲在陰暗角落里的私欲，終有一天爆發惡的破壞力。私欲陽光化，讓團隊能更好地協調成員之間的協作。許多私欲并非都是以物質為前提的，比如榮譽感。當某項創新是由團隊成員提出來的，應該尊重，嘮叨嘮叨“這是某某人的點子”，并打擊剽竊創意行為。創新得不到有效保護，成員萌生“教會徒弟餓死師傅”的老師傅情結，雪藏創意，不利團隊目標。 權力與權益脫鉤。 平等絕非平均，有多大貢獻分配多大的利益，就是對等關系下的平等。而非有多大權力分配多大利益。權力應當賦予擅長管理的人，而非功勞大的。管理對于創新團隊是很重要的，尤其當業務復雜到了一定程度的時候。同時，對權力的監督尤為重要，否則，權力會強奸團隊目標的。管理人員對團隊目標做出了貢獻，尤其是長期目標，應當給予類似于期權的回報。而研發人員應該分享項目的收獲，或者“項目提成”，銷售人員應該從其為團隊實現利潤中獲得一定份額的回報。所有的角色的回報，都應當考慮相應的市場行情，并溫柔地競爭，克服農民鬧革命的精神。如何分享權力，是每個團隊應該好好考慮的，它決定了團隊的組織形式。團隊效率很大程度是取決于其組織。