梁石,梁石講師,梁石聯系方式,梁石培訓師-【中華講師網】
    韜儒泰零售百貨首席講師
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    韜儒泰零售百貨首席講師

    上海 50 ~ 60 歲
    百貨公司VMD視覺營銷 職業管理及職業競爭力的塑造與提升 零售終端業績倍增-顧問式銷售技巧 零售終端業績倍增-展現商品魅力的專柜陳列 百貨公司市場及競爭對手實戰研究技術 百貨公司SKU單品管理實戰訓練
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    梁石   歐洲某知名品牌公司華東零售市場營運總監及中國區執行副總裁
    21年零售行業經驗,多年致力于零售企業戰略、經營及管理研究

    【榮譽稱號】
    韜儒泰零售首席技術顧問/講師
    韜儒泰零售品牌技術顧問/講師
    韜儒泰零售企業戰略咨詢顧問
    GEC/CHINA教育集團零售事業部特約技術顧問/講師

    【工作背景】
    歐洲某知名品牌公司華東零售市場營運總監及中國區執行副總裁
    上海某國營零售百貨門店總經理常年顧問
    江蘇某區域大型購物中心總經理常年顧問
    安徽某內資區域百貨連鎖企業董事長特別顧問
    西北某百貨連鎖企業副董事長/總經理常年顧問

    【擅長領域】
    21年零售行業經驗,多年致力于零售企業戰略、經營及管理研究。并著重于在《商業零售企業經營運作與發展戰略咨詢研究》、《商業零售企業戰略目標落地-方針管理深度咨詢及研究》、《管理有道-支持企業戰略落地之全面策略方針管理系統建設》、
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    [梁石]百貨前線部門營運數據分析及應用
    一、商業企業經營數據分析的思考原點l商業企業經營四大基本使命與六大核心能力的關聯關系l中國大陸地區商業零售行業主要發展趨勢及專業管理技術的更新二、商業經營管理數據分析的核心根本—公司年度經營目標(KPI)及主要經營策略(目標與對策)的形成及逐層分解lKPI與PI的定義及分類l以企業目標與對策為核心的企業數據管理體系l影響企業中長期發展目標的關鍵數據結構思考l影響企業當年度經營目標的關鍵數據結構思考
    2015-06-26
    [梁石]百貨前線營運管團隊實務問題解析及執行力
    一、企業方針管理的思考原點l方針管理的定義l方針管理系統對企業中長期發展目標的承接l方針管理系統對企業年度發展目標的承接l方針管理工具在部門具體工作目標的應用l方針管理工具在崗位具體工作目標的應用二、百貨公司年度發展策略形成及方針管理l三、前線之一:營運部門KPI-PI與方針管理對企業年度策略的承接分析l營運部門應該有哪些適合的KPI和PIl營運部門的KPI-PI在方針管理時如何與企業年度發展策略
    2015-06-15
    [梁石]百貨特定營銷企劃活動專項顧問實戰輔導
    顧 問 組 (部分)實 戰 案 例: 專項顧問輔導案例一:安徽某地區城市生活時尚型百貨單店“十天十夜大搶節”! 背景:夏秋之間,商品青黃不接,生意慘淡;直接等量級對手2家3店(不含本店) 時間:2012年8月10-19日 戰績:6000萬 同店同期業績對比結果: 10天活動期業績=去年同期7月+8月業績總合! 競爭對手對比結果:徹底打懵,同期業績不及30%! 市場地位:直接大幅拉開同期市場份額差距
    2014-12-22
    [梁石]百貨公司SKU管理與VMD營銷的聯動應用
    一、零售百貨行業最終使命及核心競爭能力解析 零售百貨行業四大最終使命示意圖 零售百貨行業核心能力構成示意圖 百貨核心能力與最終使命關聯互動解析 二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么? 廣義的SKU定義 百貨公司SKU定義的思考 為什么百貨公司現在開始要進行sku單品管理? 三、百貨公司SKU管理的由來 現在的百貨玩的這么累,究竟怎么了? 你以為商業地產真的很舒服,累的僅是百貨嗎? 百貨的換擋期、
    2014-05-29
    [梁石]經營有道-百貨經營核心機能與經營脈絡梳理
    一、零售百貨經營四大基本使命與6大核心能力構成關聯圖解 營業額與市場份額 利潤額與資本能力 美譽度與顧客忠誠 團隊成長和企業持續性發展 二、百貨公司業績成長全路徑解析 顧客支持業績成長基因解析 賣場支持業績成長基因解析 商品支持業績成長基因解析 三、百貨公司利潤成長全路徑解析 毛利成長基因解析 其他收入成長基因解析 費用控制基因解析 四、百貨公司品牌美譽度成長全路徑解析 市場知名度成長基因解析 市
    2014-01-02
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