預(yù)期培訓(xùn)獲益： 使學(xué)員掌握如何職位分析科學(xué)、有效，如何撰寫，優(yōu)化規(guī)范的職位說明書 為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，而提供與之相適應(yīng)的職位分析，職位說明書 學(xué)會職位分析的方法，用于撰寫職位說明書，定崗定編 定崗定編的方法

培訓(xùn)特點(diǎn)： 實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性；課堂上分析，動手實(shí)踐； 用客戶公司的案例分析； 輔導(dǎo)學(xué)員研討修訂職位說明書； 提供各類表單\模板\工具； 學(xué)員只要上課認(rèn)真配合，課后就能掌握，獨(dú)立操作。

培訓(xùn)對象： 人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，各部門經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)，主管，也適合中小企業(yè)總經(jīng)理

培訓(xùn)時間： 1.5天（9小時）職位分析,職位說明書撰寫技術(shù) (課程這部分內(nèi)容至少需1.5天,無法拆開) 2天 (12小時) 職位分析,定崗定編,職位說明書撰寫技術(shù) (課程涉及到這些內(nèi)容需要2天時間)

說明：如果您公司需要建立、調(diào)整、優(yōu)化職位說明書，您可以選擇1.5天的培訓(xùn) 如果您公司還需要定崗定編，建議您選擇2天的培訓(xùn)

課程大綱：

第一章 了解、掌握職位分析

1.1 職位分析的作用

1.1.1組織何時需要做職位分析

1.1.2職位分析在公司戰(zhàn)略、組織中的作用

1.1.3職位說明書在人力資源管理中的作用

1.2 怎么做職位分析?

1.2.1職位分析要素----7W1H

1.2.2職位分析的原則

1.3 職位分析需要收集的3類信息

1.3.1職位分析的信息的來源

1.4 工作分析的4個階段，3大準(zhǔn)備工作

1.4.1整合信息的3大環(huán)節(jié)

1.5 三大關(guān)鍵職位分析內(nèi)容形成職位說明書

1.5.1職位描述分析內(nèi)容

1.5.2工作環(huán)境分析內(nèi)容

1.5.3任職資格分析內(nèi)容

第二章 掌握職位分析的3大方法

2.1 最簡單的方法: 訪談法

2.1.1訪談法的原則

2.1.2訪談法的技巧

2.1.3訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)

2.2 最直觀的方法: 觀察法

2.2.1觀察法運(yùn)用的6個程序

2.2.2應(yīng)用觀察法的要求

2.2.3觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)

2.3 最常用的方法: 問卷調(diào)查法

2.3.1問卷調(diào)查法的運(yùn)用程序

2.3.2調(diào)查問卷設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.3.4問卷調(diào)查法實(shí)施步驟

2.3.5問卷調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)

第三章 職位說明書撰寫技術(shù)

3.1撰寫內(nèi)容與格式

3.1.1職位說明書的內(nèi)容

3.2職位說明書有哪些編制準(zhǔn)則

3.2.1職位說明書的編制要求

3.3職位說明書撰寫的技術(shù)問題

3.3.1 職位目的/職位職責(zé)概述

3.3.2工作權(quán)限表述

3.3.3具體職位職責(zé)的撰寫

3.3.4衡量工作職責(zé)的數(shù)量性標(biāo)準(zhǔn)

3.4撰寫的常見問題

3.4.1直接上級撰寫問題

3.4.2直接下級撰寫的問題

3.4.3工作職責(zé)撰寫問題

3.4.4工作職責(zé)定義問題

3.4.5衡量工作職責(zé)依據(jù)缺乏

3.4.6誰來撰寫職位說明書不明

3.4.7任職資格撰寫問題

第4章 定崗編定技術(shù)

4.1 怎么定崗？

4.2 崗位設(shè)置的分析流程與方法

4.3 崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定

4.4 怎么定編?

4.5 影響定編的因素

4.6不同崗位的定編分析方法

4.7 定崗定編與裁員風(fēng)控問題

說明： 該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目