預期培訓獲益： 使學員掌握如何職位分析科學、有效，如何撰寫，優化規范的職位說明書 為公司的業務發展，而提供與之相適應的職位分析，職位說明書 學會職位分析的方法，用于撰寫職位說明書，定崗定編 定崗定編的方法
培訓特點： 實戰性，技術性；課堂上分析，動手實踐； 用客戶公司的案例分析； 輔導學員研討修訂職位說明書； 提供各類表單\模板\工具； 學員只要上課認真配合，課后就能掌握，獨立操作。
培訓對象： 人力資源經理/總監，各部門經理/領導，主管，也適合中小企業總經理
培訓時間： 1.5天（9小時）職位分析,職位說明書撰寫技術 (課程這部分內容至少需1.5天,無法拆開) 2天 (12小時) 職位分析,定崗定編,職位說明書撰寫技術 (課程涉及到這些內容需要2天時間)
說明：如果您公司需要建立、調整、優化職位說明書，您可以選擇1.5天的培訓 如果您公司還需要定崗定編，建議您選擇2天的培訓
課程大綱：
第一章 了解、掌握職位分析
1.1 職位分析的作用
1.1.1組織何時需要做職位分析
1.1.2職位分析在公司戰略、組織中的作用
1.1.3職位說明書在人力資源管理中的作用
1.2 怎么做職位分析?
1.2.1職位分析要素----7W1H
1.2.2職位分析的原則
1.3 職位分析需要收集的3類信息
1.3.1職位分析的信息的來源
1.4 工作分析的4個階段，3大準備工作
1.4.1整合信息的3大環節
1.5 三大關鍵職位分析內容形成職位說明書
1.5.1職位描述分析內容
1.5.2工作環境分析內容
1.5.3任職資格分析內容
第二章 掌握職位分析的3大方法
2.1 最簡單的方法: 訪談法
2.1.1訪談法的原則
2.1.2訪談法的技巧
2.1.3訪談法的優缺點
2.2 最直觀的方法: 觀察法
2.2.1觀察法運用的6個程序
2.2.2應用觀察法的要求
2.2.3觀察法的優缺點
2.3 最常用的方法: 問卷調查法
2.3.1問卷調查法的運用程序
2.3.2調查問卷設計要點
2.3.4問卷調查法實施步驟
2.3.5問卷調查法的優缺點
第三章 職位說明書撰寫技術
3.1撰寫內容與格式
3.1.1職位說明書的內容
3.2職位說明書有哪些編制準則
3.2.1職位說明書的編制要求
3.3職位說明書撰寫的技術問題
3.3.1 職位目的/職位職責概述
3.3.2工作權限表述
3.3.3具體職位職責的撰寫
3.3.4衡量工作職責的數量性標準
3.4撰寫的常見問題
3.4.1直接上級撰寫問題
3.4.2直接下級撰寫的問題
3.4.3工作職責撰寫問題
3.4.4工作職責定義問題
3.4.5衡量工作職責依據缺乏
3.4.6誰來撰寫職位說明書不明
3.4.7任職資格撰寫問題
第4章 定崗編定技術
4.1 怎么定崗？
4.2 崗位設置的分析流程與方法
4.3 崗位職責、工作結構與工作量判定
4.4 怎么定編?
4.5 影響定編的因素
4.6不同崗位的定編分析方法
4.7 定崗定編與裁員風控問題
說明： 該課程有相應的咨詢項目
浙公網安備 33010802003509號
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