一、 中國中小企業到底缺什么？ 戰略規劃、企業文化、人力資源、市場營銷、研究與開發、財務管理、生產管理……等等現成的體系是中國中小企業的軟肋嗎？是的，但又不是！ 因為中國中小企業就像剛做過三通一平的一塊待開發的土地，任何高深的、華美的、豪華的設計都是需要的，只是在時間坐標上顯示的是未來的需要。而當下最最需要的不是縱向的管理體系的建立，而是根據企業發展的實際，對管理綜合體系進行重要級別排序后進行橫切面的經營管理基礎體系建立，這個基礎打不好，上面的各個體系的建立都是在沙灘上起高樓。 二、 如何建立中國中小企業橫切面的經營管理基礎體系？ 首先，要解決中國中小企業的股權問題，是一股獨控還是多股參與？財股和身股將以什么方式體現？是股票期權還是影子股票？股票期權或影子股票的適用范圍如何？考核指標如何界定？權益報酬如何分配？ 其次，如何梳理企業使命、戰略和文化的三角關系？明確從屬，把戰略從耀眼的金字塔上請下來，讓它更接地氣，使它轉化成一個個具體的戰役和行動，通過戰役和行動是戰略目標的成果浮出水面；文化如何塑造和支撐企業使命和戰略目標。 其三，界定企業的管理載體，是以價值鏈為核心還是以流程為導向抑或是以組織結構為指令傳遞通道？ 其四，確定明確的崗位描述和崗位流程，使人人明確自己的價值和責任。 其五，建立指標體系和考核辦法。 其六，建立經營管理體系之外的項目管理機制。 ……。 其七、橫切面的經營管理基礎體系的升級 【中小企業的發展需要配套的體系支持】 歷史的發展從來都是企業管理在推動行政變革，因為企業是國家經濟中最具活力的因素，同時企業的發展也離不開行政體系和社會力量的支持。 其一，金融支持：融資是中小企業發展瓶頸之一，好項目可以引來風險投資；上市可以融來民間資本；管理規范資產優良可以貸來銀行借款，這些常規的融資方式對于中小企業短時間內是很難達到的，能否創新一種銀企之間互動的約束模式，來解決中小企業融資難和銀行體系風險管控這對矛盾？答案就在項目中。 其二，中國缺少細分的、規范的行業（協）工會這種中介組織，至少說這種組織的職能遠遠沒有跟上企業的需求。行業（協）工會的建立，有兩大職能，一是做為行業職工的代言人，對整個行業的薪酬水平施加調整，幫助企業提供、培訓合格人員。其二是收集、統計市場容量數據和財務數據為行業發展提供依據。比如中國鋼鐵協會在鐵礦石采購上發揮的做用！中注協在人員培訓和資質認定方面發生的做用。