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姜程閏:前瞻性戰略規劃體系設計
戰略管理
2016-01-20
13918
對象
具有可持續發展愿望和能力的企業股東、決策層及管理層
目的
1.了解轉型時期的特點; 2.清楚中國經濟發展的動力和制約因素; 3.明確傳統戰略分析的作用和局限; 4.感受前瞻性分析的魅力和特點; 5.
內容
【課程提綱】 1.中國經濟形勢的實質與企業戰略要求 需求釋放與經濟發展 轉型時期與兩條曲線 2.企業戰略分析與戰略洞察 傳統戰略分析的基點和方法 現代戰略分析的基點與方法 3.企業戰略能力、戰略定位與戰略先導 戰略目標與路徑選擇 核心能力與核心競爭優勢 4.企業戰略實施與戰略控制 戰略地圖與資源評估 5.案例分析 沿海加工企業案例 蘭德案例 荷蘭殼牌案例 中國石油領域案例
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中國中小企業破繭成蝶之道
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