課程內(nèi)容適合總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管、等企業(yè)負有績效管理的中高層干部和人力資源人員學(xué)習(xí)。學(xué)員在接受績效管理的訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)績效體系設(shè)計，熟練掌握績效設(shè)計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧；掌握績效體系設(shè)計的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃層層分解落實到所有部門與崗位，構(gòu)建基于BSC和KPI的業(yè)績考核體系；通過績效體系設(shè)計推進過程中高層和中層每個設(shè)計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎(chǔ)。