一、 供應鏈管理現(xiàn)狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理對物料標準化管理的要求 5、 案例分析：某企業(yè)從供應鏈視覺入手進行物料標準化管理 二、 原材料的基礎知識 1、 桌子結(jié)構(gòu)樹 2、 物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 3、 原材料管控基礎 4、 原材料的管控要素 5、 案例分析：某企業(yè)原材料管控優(yōu)化 6、 小組討論：我們公司原材料管控要素夠嗎？是否要增加？增加哪些？ 三、 原材料信息規(guī)范 1、 為什么要對原材料進行規(guī)范 2、 原材料規(guī)范哪些內(nèi)容？ 3、 這些內(nèi)容沒有做好會出什么錯？ 4、 應怎樣開展原材料信息規(guī)范？ 5、 原材料信息規(guī)范的具體步驟 四、 原材料管理關系 1、 制造業(yè)全景流程圖 2、 智能制造系統(tǒng)全景圖 3、 這些內(nèi)容沒有做好會出什么錯 4、 原材料管理關系 （1） 原材料與銷售部門的關系 （2） 原材料與設計部門的關系 （3） 原材料與采購部門的關系 （4） 原材料與交期部門的關系 （5） 原材料與生產(chǎn)部門的關系 （6） 原材料與成本部門的關系 （7） 原材料與質(zhì)量部門的關系 （8） 原材料與倉儲部門的關系 五、BOM基礎知識 1、BOM的定義理解 2、BOM與工藝流程圖有機結(jié)合 3、BOM分類 4、BOM應用 5、BOM層次 6、BOM構(gòu)成要素 7、BOM案例分析 8、小組討論： （1）公司目前BOM執(zhí)行情況 （2）公司BOM優(yōu)化