一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標 5、采購與公司內部各部門的關系 6、對采購人員的基本要求 二、非生產采購管理概述 1、何謂非生產采購物
一、采購價格的全面認識 1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別 - 常識和誤區 2、全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手 3、別的部門如何看待采購部門提供
一、現代倉儲管理理論 1、倉儲的定義 2、倉儲的作用 3、倉儲的種類：按經營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分 4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利
一、緒論 1、采購與供應管理概念 （1）采購與供應的概念 （2）采購與供應管理的概念 （3）采購與供應管理的目標 2、采購與供應管理的作用 （1）利潤杠桿的作用 （2）資產收益率的作用 （3）信息源的
一、班組計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優先事務 （3）第三步：細節表格化 （4）第四步：明確第一步 （5）第五
第一部分：第一天 一、班組長的生產管理角色認知及自我管理能力的提升 1、班組長的定義 2、班組長在企業中的地位和作用 （1）班組是企業生產經營活動的基本單位 （2）班組是企業最基層的管理單位 （3）班
一、班組長現場精細化管理概述 1、什么是現場管理，什么是現場精細化管理 2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗 【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現場精細化管理的基本流程--PDCA循環 【圖表
一、生產流程管理概論 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生產管理流程控制 4、生產作業流程控制 5、流程改善的工具和步驟 二、 生產計劃制定流程 1、生產能力規劃流程 2、作業計劃編制流
一、品質管理－生產線的品質管制系統包含 1、首件檢查 （1）先確認何種制程須執行首件檢查。 （2）由技術員或線上主管執行首件檢查。 （3）根據《檢驗規范》執行首件檢查。 （4）記錄檢驗結果并作判定。
一、現場管理的金科玉律 1、何謂現場 2、走進現場 3、當問題（異常）發生時，要先去現場 4、檢查現物（有關的物件）現象（表現的特征） 5、當場采取暫行處理對策 6、發掘真正的原因并將它消除 7、標準
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
