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    劉小明:招標達人—如何高水準的招標文件
    2018-09-03 3297
    對象
    招標方(項目負責人、市場部、法律部、銷售部等部門人員)。
    目的
    ◆課程運用大量具有實戰意義的案例,厘清招標單位思路,從而能舉一反三,快速獨立制作出高質量的招標文件。 ◆讓招標方快速熟悉關于招投標方面關鍵的法律法規要點。 ◆新常態下招投標項目要求的特點。 ◆熟悉招投標基本要求及流程。 ◆掌握編制招標文件所需信息。 ◆編制高質量的招標文件的步驟。 ◆ 招標文件的評價與修改。 ◆ 讓招標方掌握相關性問題的應急和處理要點。
    內容

    第一步:法律思維:法律規范必須有

    一、招標單位需要掌握的關鍵的法律法規

    1、招標工作涉及的相關法律文件

    (1)列舉出涉及的相關法律文件

    (2)相關法律法規文件的簡要解讀(包括出臺文件的背景)

    2、招標單位需要熟悉的法律條文列舉及要點解讀

    (1)我國招投標法律體系的5大特點

    (2)圖解本單位涉及行業應了解的法規條款


    第二步:項目思維:新常態下說項目

    一、新常態的提出和背景

    1、公共資源交易平臺的成立

    (1)2015年7月國務院常務會議,決定整合建立統一的公共資源交易平臺,以管理創新促進資源配置高效透明。

    (2)各省公共資源交易平臺現狀

    2、各行業招標文件范本的出臺

    3、新常態下項目的特點

    (1)項目涉及民生和基礎設施建設以及脫貧攻堅

    (2)項目應避免高大上,貪大求洋,避免鋪張浪費


    第三步:選擇思維:針對項目選方案

    一、招投標基本要求和流程

    1、必須進行招標的項目類型

    (1)通過學習,讓招標方準確判斷出自己單位項目招標的范圍。

    2、招標方式的確定

    (1)不同類型的項目,需要確定不同的招標方式。通過學習,讓招標方能確定出適合項目類型的有效和簡潔的招標方式。

    3、招標組織形式的選擇

    (1)公開招標

    (2)邀請招標

    (3)競爭性談判

    (4)競爭性磋商

    (5)詢價

    (6)單一來源采購

    4、招標代理機構的選擇

    (1)招標代理機構的類型

    (2)適合的才是最好的

    5、如何選擇和確定評標專家

    (1)專家庫的類型和來源

    (2)選擇適合的專家及其相關的注意事項

    6. 招標模式的選擇與代理費用

    (1)招標模式選擇與費用的關系

    (2)選擇合適的模式,節約招標成本的方法

    案例分析:掌握節約的要點


    第四步:協作思維:內部部門重合作

    一、向不同部門收集招標文件制作所需的信息

    1、招標文件所需信息的分類

    2、招標文件所需文件的獲取

    3、招標文件所需信息的選擇

    二、把合適的信息安排到合適的文件位置


    第五步:要件思維:缺一不可7要素

    一、高質量招標文件的三性原則

    1、合法性

    依法合規,要件合法

    2、針對性

    針對項目,避免大而空

    3、完整性

    體現出要素齊全

    二、招標文件范本

    1、本行業的招標文件范本,7個板塊要點實戰講述

    (1)招標公告或投標邀請書

    (2)投標人須知(含投標報價和對投標人的各項規定與要求)

    (3)評標標準和評標方法

    (4)技術條款(技術標準、規格、圖紙等)

    (5)投標文件格式

    (6)擬簽定合同的主要條款和合同格式

    (7)附件和與其他要求投標人提供的材料

    2、其他重點條款的設置

    (1)資格審查、符合性審查的條款設置要點

    (2)投標保證金確定的注意事項

    (3)招標文件的澄清

    (4)投標準備會

    (5)現場踏勘


    第六步:評判思維:文件修改與評價

    一、文件評價的組織

    1、由誰召集,由誰定稿?

    2、怎樣快速組織評價會議?

    二、招標文件的印制與發售

    1、印制與校對

    2、售價的計算

    3、演練一:施工招標項目類招標書編制

    招標方案網絡圖的計算:某大學新建教學實驗樓工程施工總承包招標,根據招標人招標程序及網絡計劃,找出關鍵路徑,并計算招標所需日歷天數。

    4、演練二:某施工招標項目投標價格為1000萬元,合同生效時支付300萬元,其余部分從次月開始,分為7個月等額支付,每次支付100萬元。假設銀行月息為1%,評標采用經評審的最低投標價法,各次付款均折現為合同生效時的現值。如何計算評標價。


    第七步:相關思維:文件是“死”事件活

    一、一張圖厘清招投標關系圖

    二、甲方乙方的博弈與和諧

    1、良好的心態

    2、匹配的專業能力

    3、有效溝通

    4、合理心情預期

    5、公平契約關系

    案例分析:“甲方虐我千百遍,我待甲方如初戀。有朝一日做甲方,虐遍天下乙方人”?

    三、應急情況的處理

    問答環節,現場交流

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