劉小明-班組長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)2015年8月13日受江西某供電分公司講授《班組長(zhǎng)精細(xì)化管理》課程，來(lái)自撫州市12個(gè)縣的班組長(zhǎng)參加本次為期三天的課程，三天課程的分布是：第一天講解班組長(zhǎng)績(jī)效考核；第二天
劉小明-精益產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)一、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中不僅要有流程還要有高技能員工、工具和技術(shù),這三者緊密結(jié)合組成了一個(gè)金三角。簡(jiǎn)單介紹一下各子系統(tǒng):(一)流程子系統(tǒng):1、建立由消費(fèi)
劉小明-采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn)，是企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響，采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以深入研究和控制，
劉小明-會(huì)議效率不高？來(lái)看看如何解決對(duì)我們大部分人而言，會(huì)議是一天中效率最低的部分。然而，許多聰明人每天仍要參加多次會(huì)議。會(huì)議文化往往會(huì)帶來(lái)更多的會(huì)議。這造成了惡性循環(huán)，不利于我們的效率和精神。我們討
劉小明-質(zhì)量管理從以下幾方面做起質(zhì)量問(wèn)題是很多人非常關(guān)注的問(wèn)題，不管是消費(fèi)者還是企業(yè)都非常關(guān)注，如果企業(yè)不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，損害了企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。企業(yè)想要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，想要做好
劉小明—從現(xiàn)場(chǎng)探求管理的秘訣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的一線組長(zhǎng)和主管對(duì)于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)掌握的還比較到位，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員的管理卻極度的缺乏，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效適時(shí)的記錄，導(dǎo)致后期在工作評(píng)價(jià)與考核
“惡上司”是每個(gè)職場(chǎng)人心中的痛，他們苛刻、挑剔、專橫，令你每天都在被責(zé)罵的擔(dān)心中度過(guò)，根本無(wú)法發(fā)揮主動(dòng)性和潛在能力，職場(chǎng)之路也因此變得無(wú)比艱辛，很多職場(chǎng)新手甚至因此而懷疑人生。這位博主便是“從不敢放松
劉小明-質(zhì)量管理失敗的十個(gè)主因質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個(gè)企業(yè)都能出色回答。依筆者所見(jiàn)，其中主要原因有10個(gè)。 之一：缺少遠(yuǎn)
劉小明-人生兩個(gè)人決定你的貧富配偶是誰(shuí)?就是晚上睡在你旁邊的人，是你的妻子或者丈夫。世界上最大的風(fēng)不是臺(tái)風(fēng)，而是枕邊風(fēng)。配偶太重要了，是成功最大的關(guān)鍵。不管再怎么努力，你這一輩子有50%以上的成功是掌
工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來(lái)不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問(wèn)題。每個(gè)人到了一定的年齡之后，都會(huì)獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會(huì)，由于景況的千差萬(wàn)別和個(gè)人需求與理想的各不相同，每個(gè)人的職業(yè)觀和
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