劉小明-銘記中國制造的努力

雖然互聯網席卷了今年“中國十大管理實踐”（簡稱“十大”）榜單，但對于中國制造來說，還有很多互聯網之外的事，值得深談。

　　曾經的輝煌已無須多言，當前人們關心的是：當廉價勞動力的優勢成為過往、便宜原材料不再隨處可得，中國制造如何面對歷史的轉折？縱覽歷年“十大”榜單，我們發現，中國制造的努力從未改變—它們從“傻大粗黑”的簡單制造出發，面朝創新；它們從為他人做嫁衣，到試探著在產品上烙上自己的LOGO ；它們從國內一隅之地邁向國際，參與全球角逐??

　　這種種努力，也正在為中國制造洗脫不良聲譽，爭取全球消費者的認可和接納——在萬眾矚目的2014年世界杯上，中國制造高調挺進，將相關產品擺上賽場，其中包括吉祥物“福來哥”、官方比賽用球、現場電子記分屏、為比賽場館提供綠色能源的太陽能板……甚至連球迷們揮舞的參賽國國旗也多由義烏國際商貿城提供。

　　所有的努力，都將被銘記！

　　創新的自我救贖

　　以“創新”為關鍵詞搜索歷年“十大”榜單，我們得到16個結果，涵蓋了企業管理的方方面面。其中，作為最直觀的創新方式，“產品創新”（2004年）尤其值得關注。

　　多年來，中國制造一直背負著“山寨”的罵名。雖然一些小企業通過“山寨”在跨國企業的夾縫中勉強存活，但通過簡單抄襲與低端仿制，“山寨”并不能將中國制造帶到高處，而創新卻能。

　　在自主創新（2006年）與拿來主義的創新（2012年）之間，中國制造顯然更擅長后者。模仿與創新往往一墻之隔，在國內，一個最成功的案例是微信。2011年初，騰訊推出了模仿國外應用Kik的語音社交應用——微信，僅僅4年，其用戶已突破8億。當年，媒體報道將其稱為“類Kik免費短信應用”，但是后來，它有了群聊、有了“搖一搖”，有了開放平臺、有了公共賬號平臺，今年11月中旬，它甚至推出了微信電話本，實現了免費通話功能。時至今日，它向用戶展示了一張與Kik截然不同的面孔。

　　這種“拿來主義的創新”好處多多。有數據顯示，原創性技術研究的成功率僅為5%，而在原創性技術基礎上研究開發的成功率為50%；更重要的是，模仿創新的平均成本是原創性研究成本的65%，耗時是原創性研究的72%。

　　當前，在產能過剩和經濟下行的壓力下，中國制造正通過創新尋求各方面的突破。

　　不管是渠道創新（2003年、2011年）還是成本創新（2010年），無論是微創新（2011）還是戰略性創新（2008年），又或者商業模式創新（2011年）和管理模式創新（2013年）……透過一份份“十大”榜單，我們能看到中國制造在創新之路上的努力與艱辛。