劉小明-放逐自我的偉大

近兩日看庫克(Tim Cook)的訪談頗有感觸，雖然每段不過三四分鐘，但打工皇帝無論怎樣還是一言值千金的。據說有人花60萬美元在網上拍下了與庫克同喝咖啡的一小時，如此說來，能免費看看人家的訪談，還是一件身在福中的幸事。

這廂想說的不再是庫克，是已經故去的蘋果“先帝”喬布斯。因為今天看著庫克繼續著蘋果的呼風喚雨，才頓感喬布斯并不只是一個才華橫溢的創新者，一個絕頂聰明的生意人。縱觀關于庫克的加入及加冕，喬幫主更是一個高瞻遠矚的管理家。

無我之美

之所以人云亦云的標榜喬布斯在管理上的偉大，我的理由是：他在庫克的問題上，最終做到了“無我”的管理之境。

一手將庫克招入公司，不斷呵護提拔，并扶他登頂，喬布斯所選的人絲毫不是他的延續，半點沒有他的影子。除了穿著有點模仿之嫌，庫克根本就是一個全然走出“喬布斯套路”的繼承者。或許也不該用“走出”這種提法，喬布斯看中他，大概就是因為他從來就沒有“走進來”過。

在眾多關于喬布斯的傳記或故事中，無一不提到喬布斯的專制、咄咄逼人和自負。試想一個曾被放逐的創始人在重新扮演救世主之后的故事，順理成章的應是一個試圖讓自己永垂不朽的老套橋段。

幾乎不可想象，一個連產品的廣告語和音樂都要按自己的感覺去定奪的“完美主義者”，怎么會允許一個不是自己翻版的人充當“帝國儲君”？

陌生的才是未來

但當喬布斯西去，庫克掌門，很多人開始意識到，之前的種種關于接班人風格的揣測，統統都是一廂情愿的遐想。庫克算不上是一個極富口才和說服力的演說家，也不是一個熱衷于產品研發和創意火花的具有藝術氣質的領軍者。這個不茍言笑，略顯木訥的“老古板兒”似的人物，實際的專長在于供應鏈管理和全球化運營。

其實，自喬布斯將庫克從康柏拉到自己麾下的那一刻，他尋找的就是一個和自己截然不同的人。他要的是庫克的全球供應鏈管理，并以此大大助推了對蘋果的絕境救贖。他要的還有全球分銷和運營能力，并以此迅速加力了蘋果的擴張。他想要的庫克都有，并且是他自己所沒有的。

功高蓋主的病根兒

想來在中國的帝王之道中，知人善任的王者并不少見。“得而用之”往往是明君們白手起家和實現霸業的根本途徑。但再查查那些“被得而用之”的“人才”們的下場，恐怕就沒有幾個是全身而退的了。在中國的傳統管理之中，“功高蓋主”似乎早就是一個要“找倒霉”的定理，其根本原因是因為縱使是一個偉大的領導者也難逃那點兒自我崇拜的病根兒。

這種自我崇拜的病根兒輕則是要在身后長期延續自己的成功套路，重則是非要置那些曾經填補了自己才智空缺的良將謀士們于“絕境”才覺安心。說來說去，還是在杯滿自溢之時，自居神壇而難下。

放逐自我的偉大

但是，一個可持續發展的組織本就是一個“肯定”至“否定”再至“否定之否定”的過程，因為誰都明白經營環境在此時的需要十有八九會與彼時的條件大相徑庭。