劉小明-關鍵時刻，現(xiàn)在開始

     幾年前，中國社科院的一位學者曾經(jīng)對我說，過去的30年間，出口帶動中國經(jīng)濟奇跡般的高速發(fā)展，也許正是中國在追趕此前30年與全球市場鮮有貿(mào)易往來而產(chǎn)生的停滯。換句話說，真正的關鍵時刻現(xiàn)在剛剛開始，未來的中國制造業(yè)將不同以往。

　　在預期將來的時候，人們喜歡使用“轉型”、“升級”或“創(chuàng)新”這樣抽象又有點空洞的詞；但出口企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)卻現(xiàn)實得多。《世界經(jīng)理人》希望能協(xié)助你找到最貼合你的企業(yè)實際情況的管理答案。雖然我們知道這越來越難，但是一定有跡可循。

　　在過去那個快速仿制與低價優(yōu)勢盛行的年代，簡單的實用主義加上辛勤工作也許就能成功。而如今，準確判斷、發(fā)現(xiàn)不確定因素、審時度勢、新思路一樣都不能少。正是因為如此，對3D 打印這樣的變革性技術的批判探討，甚至爭論更為重要；精細化管理這樣的理論應用也備受關注。

　　我們追尋可能的答案。卻發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)意幾乎總是來自看似毫不相關的領域，來自意外迸發(fā)的靈感火花，正如喬布斯對于蘋果的創(chuàng)意靈感很大程度來源于大學時期的書法與排版課

　　全新的時代下，中國的管理精英群體正在逐漸成熟。如果引用馬斯洛需求層次理論，可以說他們已經(jīng)超越了拼命工作的階段，開始追求更難以把握的高層次需求。

　　在中國的大街小巷，企業(yè)家與商業(yè)精英的生活豐富多元，在他們的工作與生活間劃分出明確的界限并不現(xiàn)實。他們追求妥善平衡，使二者相得益彰。要找到這種平衡，我們需要先了解不同的體驗之道、觀看之道、思考之道，乃至生存之道。這正是我們“尚品人生”內(nèi)容的宗旨所在。