今天探討的是大嶺山中小微型企業如何通過精益生產管理思想來度過寒冬，實話說2013年制造業的日子都不是很好過，面對用工成本上漲，原材料漲價，人民幣升值等各種壓力。而我的們的客戶存在普遍的現象是不降價是好事，產品漲價那是比較不可能的事情。很多企業面臨這些困境存在各種困惑？如何應對呢？其實我告誡大家解決的方法并不難，那就從提升企業綜合管理能力，我們內部改善的空間其實是非常之大的。





   課程主要講解的內容有：

1、精益生產的概況。

2、精益生產要消除的七大浪費。

3、精益生產的兩大支柱：準時化（JIT）和自動化（JIDOKA）。

4、精益生產最基礎的改善：5S管理。

5、中小微型企業如何推進精益生產。

最后剩下的20分鐘解決學員的答疑：

1、答疑一：劉老師您知道東莞哪個企業推行精益生產比較成功的？

   老師回答：在東莞推行精益生產比較成功的企業比比皆是，數不勝數，據我所知東莞的偉易達推行精益生產舉得不錯的成效。

2、答疑二：劉老師現在如何更有效的管理80/90后員工？

   老師回答：要有效的管理好80/90后員工，首先我們應該對他們要有深刻的認知，他們生長的社會的時代和環境，比如這兩個年齡的的員工家里面很多都是獨生子女，最多的是兩兄妹，他們成長的各種環境比較優越，與我們60/70后相比真的幸福多了。像他們我們應該要用80/90后人的心態去與他們心與心的溝通，了解他們真正的想法和需求，對號入座進行管理，我相信各企業對80/90后管理就不是問題了。

最后同學們以熱烈的掌聲結束此次的培訓。