第一、思考力

如果思考出了問題，就會導致滿盤皆輸。何謂思考？思考就是一個問答的過程。

問題問錯了能不能獲得正確、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留學？去哪個國家好？這樣的問題就出了問題。正確的問法應該是：我要把孩子帶到什么方向？是按照領袖的教育方法，還是按照常人的教育方法？再如：這名員工我用不用？正確的問法應該是：我還有沒有其他人可用？再如：最近怎么這么無聊（難受、空虛、寂寞等）？正確的問法應該是：我現在立刻干什么可以充實、興奮、有意義？

究竟應該怎么樣問問題？

應該按照這樣的思路：1、我要什么結果？ 2、要達到我要的，我愿意做什么？ 3、達到我要的，我有哪些選擇？4、每個選擇的結果是什么？5、我什么時候開始行動？

高手永遠是往上看問題。做事的最高境界是從心甘情愿到心滿意足。在沒辦法認清這個世界，不知道要什么的時候，加增知識就是加增愁煩。凡事一個人開口，觸摸不到核心的人，就是一般的人。因為思路不清，決策肯定也會不清。

第二、決策力

決策力的核心是要引導人自己決策。決策有兩個關鍵點。

一是要“倒行逆施”。如某老板給企業定的年業績目標是2億，如果就這樣按層級分解給員工，這就是沒長大腦的表現。有智慧的做法是：讓每個員工定出明年的個人收入目標，然后根據他們的收入目標推出全年的業績目標，最后將員工個人的業績目標加總，就是公司的年業績總額。要讓員工自己設定目標，員工才能給自己干。

二是要明白“面積定律”。老板每做出一個決定，就相當于要獲得一個面積，常人就會根據現有條件推出要獲得的面積。例如：某員工如何決策自己的員工方向？員工到哪個城市工作，可能就是出于離家遠近，有沒有愛人、親屬、同學、朋友在那。成功者是怎么決策的？有兩大核心：其一、用乘法，用N次方。要充分發揮出自己的優勢；其二、優勢*趨勢。優勢是寬，趨勢是長，優勢乘以趨勢等于成功。能更多地發揮自己的優勢，把握好行業趨勢，所獲得的“面積”也就會越大！

第三、執行力

執行力的命脈是帶動。要讓火車跑得快，全靠車頭帶。別人就看你所做的，怎樣行出來。擴展閱讀《句句精辟，45句話讓你明白很多》

用智慧提升動力、化解阻力

思考力、決策力和執行力都要靠一個核心力量來推動，就是你最初創業的沖動、激情和干勁。

激情是怎樣消耗完的？老板是怎樣累死的？

有五個關鍵點：1、處理不好和相關政府部門的關系。關系太好不行，關系太差也不行，太好和太差都有極端悲慘的例子。2、處理不好個人情感，家庭出現問題，人生失去希望。3、處理不好各項糾紛。如親人找他借錢，借和不借都要經歷巨大的思想起伏；4、看破紅塵，出家修行。5、自我放縱**。

如何化解？

方法1、當一個人沒有更高的人文追求，此時有了財富，就會顯現出罪惡的一面。他只能去追求最原始的刺激，如吃喝嫖賭毒等，通過這樣的方式還原自己的尊嚴，替自己療傷。

方法2、必須找到人文精神追求。對老板來說，人文精神追求的核心是：自己吃飽喝足，也讓他人吃飽喝足，并以此為樂。再如，學習智慧課程，這是老板成就事業必經的通道。

方法3、必須結交朋友。人的問題，必須通過人來解決。心里壓了很多事情沒有釋放出來，就會成為負擔。但你不能把所有的事情都跟一個朋友說。要分領域交朋友，分領域清空心里的負擔。拜佛就是拜真實的自我，一個心里裝不住事的人，無法成就大業。

可以結交五個領域的朋友：其一、做事業的朋友。事業上的所有事情，都可以跟他說。其二、政治上的朋友。政治的核心就是籌碼，不懂政治和籌碼，永遠都無法成事。不管世事變遷，政治最大。其三、談經論道的朋友，可以讓你提升智慧。其四、玩的朋友，可以讓你放松心情。其五、有關情感、婚姻、孩子等方面的朋友，可以讓你正確處理與家庭相關的各種關系。

假如我心里有十件事，向他們每人傾訴兩件，就可以讓自己“清空”、歸零、舒坦了。因為他們五類人沒有辦法聯合起來“起義”打倒你！不能讓一個朋友知道你的全部 。對員工也是一樣，你可以進入3000名員工的內心，但員工永遠只能接觸到老板的一部分，但這部分也是真實的。