采購中每1元錢的節省都會轉化成1元錢的利潤。在其他條件不變的情況下，假設企業的利潤率為5％，要想靠增加銷售來獲取1元錢利潤，則需要多銷售20元的產品。可見從采購的角度降低1元錢成本遠比從銷售上多賣20元的產品要容易得多，成本也要低得多。重視采購的價值地位，比起改進銷售來，更有事半功倍之效。
從世界范圍來說，典型企業的采購成本要占60％。而中國的工業企業，各種物質的采購成本要占到企業銷售成本的70％。顯然采購成本是工廠管理中成本的主體和核心部分，采購是企業管理中“最有價值”的部分。
而現實中，許多企業在控制成本時將大量的時間和精力放在不到總成本40％的企業管理費用、工資和福利上，卻忽視其主體部分——采購成本，可以說是舍本求末、避重就輕，其結果自然是事倍功半、收效甚微。
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