管理圖的基本格式即內容有兩部分：
（1）標題。包括制圖單位、地點、控制內容和時間等等。
（2）圖形。由上下控制線、控制中心線和質量波動線，即按預量值（或其值）在圖上打點，依次連接而成的折線構成，其主要作用有：
（1）分析判斷生產過程的穩定性。
（2）及時發現生產過程中的異常現象和緩慢變異，預防不合格品發生。
（3）查明設備及工裝的實際精度，以便作出正確的技術決定。
（4）為證實確定產品質量的優劣提供依據，促進優質高產。
↘如何運用管理圖來判斷工序狀態
（1）工序處于控制狀態必須同時滿足以下兩個條件：
①點子沒有超出控制界限；
②界限內點子沒有缺陷排列。
（2）判定工序發生某種異常的幾種情況：
①在中心線的某一側出現“鏈狀”：在中心線的一側連續出現7點，連續11點中至少有10點在同一側，連續14點中至少有12點在同一側，連續17點中至少有14點在同一側。
②形成連續上升或下降的趨勢：出現連續上升或下降的排列，有7點連續就可以判定為異常。
③點子靠近控制線等缺陷的排列。
把中心線與控制線中間分為3等份，連續3點之中有2點在最外側的1∕3帶狀區域內即為異常狀態。
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