一、目的： 規范生產計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產計劃有序進行；

二、適用范圍： 生產計劃的制定、執行與協調、調度；

三、職責： 生產計劃科長負責生產計劃的制定與調度，計劃調度員協助生產計劃科長工作，生產部經理審定；

四、程序

1， 每月23日之前，銷售部將次月銷售計劃送生產部，總經理將備貨計劃下達生產部；

2， 生產部經理對銷售計劃及備貨計劃進行初步整理；

3， 每月24日，生產部經理召集月度計劃協調會議，參加人員：生產部全體、供應科長、車間負責人，如果需要可邀請銷售部、技檢科等領導參加。主要內容：綜合考慮生產能力、供應能力、技術檢驗保障能力等因素，確定下月度總體生產任務；

4， 生產計劃科長及計劃調度員根據計劃協調會議確定的總體生產任務，以及客戶訂單的要求，制定月度生產計劃和發貨計劃和物料供應計劃，經生產部經理簽字批準后，于每月25日前發各車間執行，同時抄送副總經理、供應科、銷售部、技檢科；

5， 生產計劃科長及計劃調度員根據月度生產計劃和發貨計劃，于每周五前制定下周生產作業計劃，經生產部經理簽字批準后，下發各車間執行，并抄送供應科；

6， 生產計劃科長及計劃調度員要經常監控生產計劃的執行情況，當遇特殊情況生產計劃無法執行時，要及時協調（供應、設備維修等），并根據實際情況調整生產作業計劃；

7， 各車間可在每周生產作業計劃的范圍內，根據實際情況對每天的生產安排做適當的調整；

8， 生產進度有關數據，統一從生產統計員處獲得；

9， 生產計劃科長每周流向生產部經理匯報本周生產計劃的執行情況及存在的問題。

五、記錄表格

1，月度生產計劃

2， 月度發貨計劃

3， 物料供應計劃

4， 每周生產作業計劃