想象一下：把一截圓木插進一個裝滿沙子的桶里。會怎么樣呢？
　　圓木從上向下，用力不夠，進沙的深度必會流于淺表；用力過猛，推沙擠桶超過桶壁的材料強度的極限，那么這個桶將不是破壁就是脫底。

"執行障礙"分類 

　　如果說圓木象征著組織意志，那圓木上一定刻滿了企業的生存理由、戰略規劃、長期利益等醒目的字眼，深藏其后的底蘊則只有最高管理當局最明白。 
　　如果說組織如桶，那么決定桶壁的強度和韌性的一定是健全的管理體制、明確的獎懲導向和源自企業歷史、深得員工認同的企業文化。
　　那么，執行障礙就是那桶中之沙。且看幾種"障礙"的特點--

　　１、重概念輕行動，障礙藏于浮夸之風
　　目前，很多企業經過了艱苦的創業階段，市場大了，機構腫了，人數多了，溝通內容復雜了，于是企業中便開始了不少概念口號的流行。
　　很多情況下，這些口號的概念本身并沒有什么不對。比如"市場導向"、"客戶管理""數據化管理"等等，但事實上，口號化的概念，即便企業真的需要，也必須要富有操作性的具體措施作保障。而目前不少企業內部存在一種傾向，忙于創造概念、宣傳概念，而忽視對概念推廣的環境和實施方法進行研究和安排。空洞的概念多了，而且還容易受到鼓勵，浮夸之風盛行也就不遠了。 
　　如果一個企業中推出的新概念很多，又常常缺乏具體的實施方案來注解和支撐，必然會導致系統的組織機構設計缺乏參考依據；成員在日常事務的處理過程中便容易失去評判標準；為了解決這些問題，管理制度必然頻繁變化；基層人員自然疲于奔命無所適從；中高層管理人員也會疲于解釋且同樣無所適從；客商和消費者對企業的新策略、新思路，不能有效地感知和理解，直至產生排斥情緒，最終勢必擾亂正常的工作。