一個山東的客戶給我打電話說，歐債危機引發的蕭條對他的企業形成了直接影響。今年上半年公司的營業額和去年同期相比直線下降了40%！他已經采取了一些措施，例如不再招聘新員工，裁剪效率低的員工等。但對于未來，他還是不知道該如何辦。他問我如果經濟危機持續，他的企業還能活下去嗎？
一個廣東的老總來北京找我，說他最近一個月內遇到了三件人事上的大麻煩。其中之一是一位跟了他十多年的老員工找他一下子要100多萬的賠償金，理由是他沒有按勞動法的規定簽訂勞動合同。這位原來一直紅光滿面的朋友一下子變得很憔悴。他問我更是問自己：做企業的風險到底有多大？這樣下去干企業還有什么意義？
蘇州《贏在戰略》的課上一個老板問我：他一直以為企的規模做上去，員工多了，利潤也應該增加。但他的企業規模這幾年雖然一直都有每年30%左右的增長，但利潤卻一直在下降。為什么“自然規律”突然失靈了？
三個不同地區，不同行業，不同現象的客戶面臨的都是同一個問題，那就是企業外部環境在急劇惡化：
- 歐債危機遠遠看不到盡頭，
- 出口生意已經很難做，將會越來越難做，
- 國內經濟增長速度已經下滑，還將長期下滑，
- 經營環境越來越緊，還會更緊，
- 稅務和社保成本越來越高，還會更高，
- 人事糾紛越來越多，還會更多,
… …
這些問題有兩個可怕的共同點：一是我們無法改變它，二是問題只會變得更大。
我相信，企業的危機必然來臨，這是誰也躲不過的事情。也許您已經遇到麻煩，也許你現在的經營狀況尚可，但每個長壽的企業家一生都會遵循這樣一個“危機定律”：如果你掌舵20-30年，你一定會經歷3-4次企業重大危機，也即是說危及到企業生存的危機。外部因素只是引發危機的外因。很多企業在這樣的危機中死去。但活下來的，經過了危機洗禮的企業會變得更加強大。
今年注定是很多企業的危機年。
面對危機的必然，我們可以選擇逃避，也可好選擇面對。
企業家的天性是面對，不是逃避。
讓我們選擇面對挑戰，面對困難，面對危機！
誠摯地邀請您參加今年的易中年會。
如果您的企業已經遇到一些麻煩，我相信第四屆易中年會能幫助您了解風險，理清思路，掌握方法，渡過難關。
如果您的企業經營現在還健康，我相信第四屆易中年會能幫你為未來的必然到來的下一次企業危機做好預案。
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