2013年8月26日一大早趕往佛山市順德區北郊美的集團供應商順德舜陽管路件有限公司進行參觀輔導。公司羅總親自開車到順德汽車站接我，我從中感到了對方對我接待的熱情。

在中午吃飯時間同時也碰到了曹總，在短短吃飯的過程中，我們了解到佛山順德一些企業都不容易，主要體現在一下幾方面：

1、     用工成本在上漲，產品利潤一直在壓縮。

2、     招工比以前難度大很多，在順德汽車站專設了格蘭仕等大企業定點招工點。

3、     員工對企業忠誠度和歸屬感越來越低。

4、     企業環境必須不斷改善，符合職業健康安全標準要求。

下午到工廠，羅總和曹總陪我到現場走了一圈，使我意外的發現，公司與我去年到后相比已經發生了巨大的變化，現場整改的優點在：

1、     倉庫區域由原來的一層改成兩層，第一層做包裝班，第二層做倉庫。

2、     倉房原來非常熱，現在在所有的屋頂加了層泡沫，生產現場比去年涼快很多。

3、     有些空開的屋子，重新裝修利用起來。

4、     對生產整體布局進行了比較大的調整，按產品生產先后順序之流程進行。

5、     專門設置了員工休息的區域。

雖然企業有這么大的變革，但也有些問題點我還是提出了：

1、     公司的消防需加強管理，用電設備的線路需統一整改，同時配備和合理放置滅火器。

2、     成本管控需加強，如杜絕銅管掉地現場。

3、     公司使用的化學品敞開，或在清洗區域放置很多化學品容器，這些必須統一管理。

4、     氮氣和氧氣瓶放置沒有防傾倒裝置，需完善。

5、     質量檢驗報告涉及尺寸欄應該寫詳細的尺寸規格，不能寫OK或合格等術語。

6、     廠區看板和目視化管理之顏色應該統一進行管控，不能五花八門，使人感覺凌亂。

通過四個小時的巡視和交流，完成了今天羅總和曹總的盛情邀請，企業能有今天的變化我感到非常欣慰，相信舜陽會越做越大，越做越強。