商業化的培訓從最初的成功學的啟蒙時代，走過了大型公開課的普及時代，到現在的內訓為主的穩健發展時代，但隨著行業的發展，也出現了很多讓人擔憂的問題：

1、企業采購培訓的消費量越來越大，這個行業門檻不高，加之利益刺激的影響，造成大量非專業人士加入行業，直接造成外部培訓質量的下降，大大損害了行業的專業形象；

2、但是，咨詢培訓行業畢竟是屬于智力行業，需要是走“持久戰”策略，修煉內功比外在形式更重要，而非“跑短線”，反正我“鄒文強”定位自己是終生分享者，別人是怎么規劃自己，我管不著了，做好自己即可；

3、最可怕的另外一個現象，現在的講師助理、講師經紀與終端企業培訓銷售人員數量的差不多了，說明什么？渠道好做，企業終端難做！如同如果眾多企業不原意做實業，而愿意玩資本或者虛擬經濟一樣，這個現象可不好，終端需求不產生，不去挖據，不把蛋糕做大，而是沉迷于搶蛋糕，這是很可怕的。

4、現在很多咨詢培訓機構的伙伴告訴我，現在快被講師助理和講師經濟騷擾透了，甚至有點反感了。我可以理解，終端企業培訓難做，大家都來做沒有運營成本壓力的講師經紀業務了，但是，這個行業需要更多專業的企業需求開發和研究專家，而非渠道開發拓展專家，真正行業的出路在于是否能夠深入企業，掌握培訓的需求和趨勢課程銷售人員；

5、同時，我多次呼吁反對短線思維，反對培訓價格戰，反對隨意破壞游戲規劃，反對無門檻無資格地準入，反對盲目包裝，反對虛假宣傳等，這既是提醒我們自己，也是希望國內的咨詢培訓行業能夠持續健康有序地發展啊；

6、現在很多企業培養了很多內部培訓講師，一般素質類、崗位技能類、專業技術類的課程他們內部可以消化，但一直管理類，營銷類，前瞻性、趨勢類的課程還是需要采購外部課程，畢竟無論是從課程品質、講師水平、內容質量、格局方法等層面是內部講師比不了的，我希望的是，外部課程一定要體現其高度、深度和廣度；

7、強烈呼吁現在國內的咨詢培訓行業機構應該要強化強勢地位，用我們的專業能力獲得客戶的尊敬，展現智力顧問的地位。絕對不是唯唯諾諾，聽命于人，好像是一個應付需求，低頭哈腰的形象。這樣怎么能建立品牌，怎么能獲得客戶的尊重呢？

8、 我甚至認為，商業化的講師及課程應該成為企業培訓消費的“奢侈品”！