劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉小明:劉小明-用IE方法獲得解決生產(chǎn)問(wèn)題的路徑
    2016-01-20 53039
    在實(shí)踐中,我逐步勾畫(huà)出了解決問(wèn)題的一條路徑
     
             當(dāng)遇到?jīng)]有以前出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí),會(huì)很茫然,在這里設(shè)立一定的規(guī)則,通常可以解決90%的問(wèn)題。

            方法:

            1.系統(tǒng)的功能定義。

            首先確定問(wèn)題所在的環(huán)境中所起的作用,即功能。
            不能夠就問(wèn)題而言起到的作用。
            在生產(chǎn)中,可以認(rèn)為其所在的工序的功能。可以假設(shè)如果沒(méi)有此問(wèn)題,該活動(dòng)能夠起到的作用。

            2.要素

            把工序當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng),那它必然會(huì)具有很多要素。要素要求盡可能的把之羅列出來(lái),正面的,負(fù)面的,都應(yīng)該存在。這就要求對(duì)工序非常熟悉。一般情況下,需要2個(gè)月以上的實(shí)踐,很是必要。

            3.要素之間的相關(guān)性

            各要素都是為系統(tǒng)的功能服務(wù)為目的,融合在一起,相互活動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能。那他們之間必然會(huì)存在聯(lián)系。把他們的聯(lián)系也盡量逐一描述出來(lái)。這種聯(lián)系是辯證的。簡(jiǎn)單的說(shuō),如果他們之間是這樣的會(huì)得到一類(lèi)關(guān)系,反之如果不是這樣,有會(huì)得到怎樣的關(guān)系

            4.層次性。

            依據(jù)系統(tǒng)的功能,各要素以及他們之間的關(guān)系的重要性就會(huì)不一樣。根據(jù)我的實(shí)踐, 層次可以分為3類(lèi)。

            A.重要,占總量的20% B.一般行,占70% C.次要性,占10%

            這先動(dòng)作完成后,問(wèn)題的基本原因會(huì)一目了然的呈現(xiàn)出來(lái)。

            5.系統(tǒng)要素的優(yōu)化

            這是IE最重要的工作。我們可以在滿足系統(tǒng)功能的要求下,對(duì)各要素做調(diào)整,使的他們的之間的關(guān)系簡(jiǎn)單化,層次性更清楚,對(duì)不影響功能的要素進(jìn)行刪簡(jiǎn)。這一步是由認(rèn)識(shí)系統(tǒng)向控制系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。

            6.環(huán)境適應(yīng)性。

            也就是為了解決問(wèn)題,必然會(huì)產(chǎn)生一些動(dòng)作,那勢(shì)必會(huì)對(duì)系統(tǒng)的功能,要素之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。更進(jìn)一步,系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)變化的,需要考慮在不同條件下的功能體現(xiàn)。需要分析評(píng)價(jià)其影響情況。

            步驟:

            1.功能明確,即系統(tǒng)的功能定義。

            2.要素獲得與分析。還是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),必須非常熟悉該活動(dòng)。

            3.要素之間的相關(guān)性,千萬(wàn)不要用經(jīng)驗(yàn)來(lái)加以估計(jì),正反倆面都要具到。

            4.問(wèn)題的定義
            很多情況下,并不清楚影響問(wèn)題的要素有哪些。
            我很提倡采用試驗(yàn)方法。先假設(shè)一下影響問(wèn)題的要素會(huì)有哪些,一般需要設(shè)立三種以上的假設(shè)。然后根據(jù)假設(shè)進(jìn)行試驗(yàn)。用定量的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述。數(shù)據(jù)的多少可以根據(jù)泊松定義來(lái)計(jì)算其需要數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)不離散,12組數(shù)據(jù)即可以,如果離散,35組數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù),采用線性回歸法進(jìn)行分析比較,建議采用Excel提供的數(shù)學(xué)功能進(jìn)行處理。
            在這里,90%的原因可以呈現(xiàn)出來(lái)。

            5.把這些原因放到系統(tǒng)的要素相關(guān)性中進(jìn)行分析。
            可以比較明確的分析出這些原因在關(guān)系中所處的環(huán)節(jié)。當(dāng)然,也就可以采取措施了

            6.方案確定與實(shí)施。

            7.得到層次關(guān)系
            從問(wèn)題點(diǎn)出發(fā),依據(jù)實(shí)施結(jié)果,逐步理清各中要素關(guān)系的重要性。依據(jù)重要性,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使其穩(wěn)定,迫使系統(tǒng)也穩(wěn)定下來(lái)。

            8.重復(fù)5,6步驟

            9.評(píng)價(jià)所做的改動(dòng)
            對(duì)前后的實(shí)踐情況進(jìn)行比較
            如果系統(tǒng)的功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn),并且已經(jīng)穩(wěn)定,那就大功告成。
            反之,重復(fù)4,5,6

            10.系統(tǒng)優(yōu)化
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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