培訓(xùn)管理的課程提到了培訓(xùn)的15個步驟，針對這些步驟，從前期調(diào)研到計(jì)劃制定到項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目實(shí)施直到后面的各級評估中個步驟中哪些是培訓(xùn)公司辦的，哪些是應(yīng)該hr辦的，哪些是應(yīng)該部門辦的？hr如何做，以及做到什么深度？這也是我這段時間一直在想的問題，現(xiàn)在市場上各種做法都有，是已經(jīng)有了一定的明確規(guī)范還是量力而為就可以了，希望公司有成形經(jīng)驗(yàn)或有獨(dú)到見解的朋友指點(diǎn)。　


　　1.進(jìn)行需求分析，設(shè)立暫定目標(biāo)；
　　2.確定評估目標(biāo)
　　3.選擇評估方法，決定評估策略；
　　4.估算項(xiàng)目成本（如有可能包括預(yù)期收益）；
　　5.項(xiàng)目溝通、審批和確定；
　　6.制訂項(xiàng)目計(jì)劃（準(zhǔn)備、實(shí)施、評估、計(jì)劃）；
　　7.講師的選擇與確定；
　　8.培訓(xùn)內(nèi)容、方法的開發(fā)、測試與確認(rèn)；
　　9.設(shè)計(jì)評估手段和工具；
　　10.培訓(xùn)行政準(zhǔn)備；
　　11.實(shí)施（講課及應(yīng)用）；
　　12.收集各主要階段評估數(shù)據(jù)；
　　13.整理分析數(shù)據(jù)并起草總結(jié)報告；
　　14.調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；
　　15.將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)部門或人群進(jìn)行溝通；