培訓管理的課程提到了培訓的15個步驟，針對這些步驟，從前期調研到計劃制定到項目調研到項目實施直到后面的各級評估中個步驟中哪些是培訓公司辦的，哪些是應該hr辦的，哪些是應該部門辦的？hr如何做，以及做到什么深度？這也是我這段時間一直在想的問題，現在市場上各種做法都有，是已經有了一定的明確規范還是量力而為就可以了，希望公司有成形經驗或有獨到見解的朋友指點。　


　　1.進行需求分析，設立暫定目標；
　　2.確定評估目標
　　3.選擇評估方法，決定評估策略；
　　4.估算項目成本（如有可能包括預期收益）；
　　5.項目溝通、審批和確定；
　　6.制訂項目計劃（準備、實施、評估、計劃）；
　　7.講師的選擇與確定；
　　8.培訓內容、方法的開發、測試與確認；
　　9.設計評估手段和工具；
　　10.培訓行政準備；
　　11.實施（講課及應用）；
　　12.收集各主要階段評估數據；
　　13.整理分析數據并起草總結報告；
　　14.調整培訓項目；
　　15.將培訓結果與相關部門或人群進行溝通；