安全生產是供電企業的永恒主題。江西吉安供電公司緊緊圍繞這一主題，下大力氣建設安全文化，讓安全文化為企業生產護航。

　　以人為本 樹立和諧安全理念
　　人是安全活動的主題，是安全工作中最活躍的因素。吉安供電公司以人這個關鍵因素為突破口，貫徹了“風險可以防范、失誤可以避免、事故可以控制”的安全理念，狠抓全員安全思想教育和技術培訓工作，制定全年性、階段性安全培訓計劃和目標，落實培訓責任人制。
　　自2000年以來，該公司連續7年春節期間舉辦管理人員學習班，聘請省內外專家、教授授課，宣傳安全文化理念，探討安全管理技巧。對基層班站長、安全員和技術骨干則經常采用“送出去”學習或“請進來”講課的方法進行培訓。通過培訓學習，讓各級領導切實認識到自己是安全生產第一責任人，讓每一名職工深深體會到安全生產是企業每一個員工的事，只有每個人都做到安全生產，才有企業整體的安全。
　　該公司注重人性化管理，在改善職工生活和工作環境上下功夫。該公司為變電站配置了安全而完善的生活設施，營造“家”的氛圍。一系列人性化舉措的實施，激發了員工的工作積極性，也在企業中營造了和諧安全的氛圍。
　　安全理念的確立使該公司的每位員工都將企業的安全生產當作自己的重要職責。去年12月17日早晨，職工周宏斌在鍛煉身體時，突然聽到一聲劇烈爆炸聲，一根電線閃著火花從電線桿上落到了人行道上。身為供電職工的周宏斌知道這根電線是10千伏高壓線，行人一旦接觸就有生命危險。當時正是上學高峰，過往行人很多。周宏斌立即組織一起鍛煉的幾位鄰居，一面阻止學生和過往群眾靠近危險區，一面迅速向公司報告險情。一直等到公司搶修人員趕到現場，周宏斌才放心地離開。

　　完善標準 提高安全管理水平
　　沒有規矩不成方圓。安全管理必須強調標準化、規范化，這也是吉安供電公司安全文化建設的重頭戲之一。
　　近年來，該公司根據國家電網公司和省電力公司頒布的各種安全規程、規定，結合本公司具體情況制定了《安全生產工作獎懲規定》、《反違章管理考核辦法》、《兩票管理規定》等規章制度。該公司還組織簽訂了《安全生產責任書》，將安全生產的責任層層傳遞，形成了個人保班組，班組保單位，單位保公司的安全責任保障體系。該公司還著力筑牢安全生產“三道防線”。該公司要求：調度人員以“無誤判斷、無誤下令、無誤操作、無事故處理失誤造成事故擴大、無違反調度紀律的行為”作為自己的行為準則，筑牢安全生產第一道防線;以班組為單位，組織一線員工開展危險點、危險源分析，制定完善的施工方案和作業指導書作為工作標準，并在作業中嚴格執行，筑牢安全生產第二道防線;繼電保護人員認真接好每一根二次線，認真執行每一項定檢，正確做好每一次整定，細心校對各種整定數據，及時分析保護動作情況，適時進行保護升級，筑牢安全生產第三道防線。
　　這些管理標準的實施，使員工切實感到在安全生產工作中，人人肩上有壓力，個個身上有責任。基層班組、一線員工，都積極自發參與到企業的安全管理中來。該公司220千伏葛山變電站的半軍事化管理做法，有效提高了安全管理水平，目前已在江西省電力系統全面推廣，省電力公司黨組行文號召省公司系統向220千伏葛山變電站學習。

　　注重細節 確保安全責任到位
　　在安全文化建設中，該公司尤為注重細節，確保安全責任到位。該公司每月召開一次運行分析會，針對電網及設備發生的異常進行專題分析，找出生產管理中存在的細節問題，制定應對辦法，做好事前預防與控制。該公司還結合季節特點和氣候變化有針對性地強化安全防范措施。如在大風大雨期間對風口、低洼地段、外力破壞區域的桿塔進行特巡，在雷雨季節到來前對桿塔接地裝置進行檢查測試，在用電負荷高峰期對導線連接處進行測溫檢查等，以確保線路維護工作的責任到位。該公司在生產施工中注重控制“危險點”，對安全工作實行閉環管理，在220千伏變電站推行半軍事化管理，各生產施工單位每月評選“安全生產之星”、“反違章標兵”，運行人員佩戴“遵章排頭兵”、“安全監察”胸牌上班，以提醒自己和警示別人。該公司還成立了反違章糾察隊，經常深入生產施工現場，檢查安全措施落實情況，發現違章行為立即糾正，并在該公司安全簡報上曝光，對違章行為狠下“猛藥”。
　　注重細節，將安全工作落到實處，為該公司安全生產打下了堅實的基礎。