近日，招商銀行發布公告證實，擔任行長14年之久的馬蔚華正式卸任。其實，自2009年以來，關于時年60歲的馬蔚華退休的傳聞就已喧囂塵上，即便在其2010年成功連任后，傳聞依然不斷，而其本人也在接受采訪時表示“只要股東、董事會愿意讓我干，我會一直干下去。”

         與馬蔚華“國企式傳位”不同的是，另一位大佬馬云選擇了自愿、提前卸任。

  正如今年1月15日發送給阿里巴巴全體員工的內部郵件中所述，馬云日前也正式宣布辭去CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席工作。

        改革開放三十多年，中國企業已經到了接班的拐點，中國的富二代們正在接過前輩的錢和槍，有些是主動，有些則是不得已而為之。

        2003年，“山西最大的民營企業” 海鑫實業董事長李海倉被槍殺身亡，時年23歲的李兆會中斷了在澳大利亞的學習，回國繼承父業。但接班后的李兆會似乎從來沒有表現出對父親鋼鐵生意的興趣。第二年，他就用6億元購得民生銀行1.6億多股，成為其第十大股東。隨后在A股最火爆的2007年，他又拋售近1億股，套現超10億元，并以此在當年的胡潤百富榜中以85億元身家排名第78位。如今，李兆會已成為不折不扣的投資客，而對于父親留下的鋼鐵企業，李兆會也只是掛個名而已。

        豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業”，或許是怕自己辛苦打拼的財富被子女用來炒股，很多企業家開始半退狀態，著力培養接班人，比如前中國首富劉永好，以及現中國首富宗慶后。

        娃哈哈集團是一家宗慶后、職工、地方政府、達能集團均有持股的企業。為了樹立接班人宗馥莉在公司內部的權威，宗慶后特意把自己的秘書抽調給宗馥莉當助手，并派了一批“老臣”來輔佐這位娃哈哈未來的掌門人。

        新老兩代，觀念難免會有差異。宗馥莉曾不止一次的表示，自己與父親的管理方式“有很多地方都不太認同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃，有了計劃，希望執行它，不折不扣完成它，這一點在我父親管理上不太可能看得到。”

        “現在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈其實代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應該有它自己的個性，有它自己的品牌獨特性，我不希望它以企業家本身來做宣傳。這是我想要去改變的。”宗馥莉已經在為“后宗慶后時代”的娃哈哈謀劃。雖然觀念不同，但有宗慶后壓陣，娃哈哈實現平穩接班應該是十拿九穩。

        新希望集團是一家劉氏一家三口持有全部股權的企業。股權更為單一，新希望集團在接班問題上阻力相對小很多。

        如今，劉永好的女兒，新希望集團的掌門人劉暢已經持有希望集團36.93%的股份，間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司。而她又不止一次的表示自己對飼料行業的熱愛，相信平穩接班問題不大。

        但這些都是個案，能夠完成平穩接班的企業并不多見，不僅僅是中國，歐美同樣如此。

        美國80%的企業為私人所有，《財富》雜志前500企業中，1／3由某個家族控制，但只有不到30%的企業能夠傳承到第二代，10%的企業傳承到第三代，這些企業的平均壽命為24年，其中，一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現了分崩離析。

  家族企業如何傳承？

        方太集團順利接班的案例值得每一位企業家學習。

        方太集團的接班可以概括為“三三制”，即每三年一個步驟，共用九年實現了家族的完美接班。

         第一個三年是“看三年”，在這個階段，將企業產品的開發權下放給接班人，讓他們逐漸熟悉企業，并介入具體事務，開發新產品，挖掘接班人潛力，同時也為下一步的更大進入做好鋪墊。第二個三年則將經銷權的下放。幫助子女組合整個產業鏈，熟悉合作伙伴，打通圈內人脈，得到市場的認可。第三個三年則是管理權的交接。

  　當然，提前放權并不容易，方太集團前掌門人茅理翔就坦言：“我開始是想不通的，并且很不習慣，什么都想插一手。但是，后來在接觸了大量學術界高層人士之后，才感到自己已經到了該退出的時候。”

        為了避免接班后引發的動蕩，茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今，茅忠群的“內閣”成員的平均年只有40歲左右，五個副手都是MBA。茅理翔認為，兒子有了自己的領導班子對方太的繼續成長至關重要，因為它可以避免因元老級人員的突然缺位引發企業動蕩。

        私企接班的關鍵是培養接班人，實現兩代人之間的平和過渡，但國企接班則相對復雜的多。國有企業領導人往往不愿自愿退位，因為一旦退位待遇、影響力、話語權等問題就可能成為鏡花水月，再加之59歲現象。所以國有企業的接班往往最后都要靠一張A4紙。馬蔚華退休是年齡到線，而海爾張瑞敏已經超期服役4年，但接班人選遲遲是個謎就是明證。無數的案例證明，接班人難產，對企業百害而無一例。

         如若中國企業家實現財富接班，保證企業能夠在下一代手里依然高速發展，那么著無疑是中國企業最大的幸事。