作者：劉小明          時間：2013年5月11日

2013年5月11日在深圳銀創(chuàng)科技講授《全面預算管理》課題，本企業(yè)是做電力互感器產(chǎn)品，總部設在深圳，生產(chǎn)基地設在廣東珠海和江西九江，在微利時代的今天，企業(yè)的制造成本面臨壓力非常之大，公司總經(jīng)理下了決心在2013年推進全面預算管理，這個出發(fā)點我是非常認同的，召集公司財務部、采購部、市場部、生產(chǎn)部和品管等部門負責人員參加。

首先我是從什么是預算管理概述開始講起，推行預算管理的作用、目的和很多企業(yè)推行中的常見誤區(qū)，使學員們對全面預算管理初步有個深刻的認識。接著與大家分享預算管理的流程：

1、確定目標
2、預算編制、上報、審核、批準

3、預算執(zhí)行，實行預算例會制度，分析預算執(zhí)行情況，向上逐級編報預算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

4、預算調(diào)整
5、預算考評

預算編制的步驟：

1、如何編制預算時間安排表

2、如何編制預算制度—指導說明書

3、預算策劃計劃編寫

4、預算目標設立

5、預算體系設立

6、預算編制報告說明

    在此同時結(jié)合某企業(yè)全面預算管理案例進行剖析，學員就更清晰預算管理如何進行。