1. 贏的感覺。“贏”體現(xiàn)了成就感。“贏的感覺”是要靠雙方一起營造的。一方努力，另一方不努力，可能沒辦法營造贏的感覺。一方要贏的感覺，另一方偏偏不給， 可能沒辦法營造贏的感覺，雙方都不快樂。所以在雙方的心里首先要有個(gè)觀念，讓自己有贏的感覺之前先讓對(duì)方有贏的感覺，還有就是沒有你來我往的討價(jià)還價(jià)，雙 方都不會(huì)有贏的感覺，討價(jià)還價(jià)越激烈，時(shí)候贏的感覺就越強(qiáng)。成功來的太容易，反而沒有那么激動(dòng)，只有經(jīng)過激烈的斗爭迎來的成功才會(huì)令人狂喜不已。 
2. 談判要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值——雙贏。談判是一種彼此尊敬，輕松自然的氛圍中進(jìn)行的，強(qiáng)調(diào)的是雙贏的結(jié)果。在這個(gè)過程中，彼此互敬互助，進(jìn)行在一個(gè)和諧共贏的氛圍 里進(jìn)行真誠的溝通，智慧的碰撞。在真誠的溝通，智慧的碰撞下，可能會(huì)產(chǎn)生新的解決方法，創(chuàng)造新的價(jià)值，而這個(gè)新的解決方法和新的價(jià)值是對(duì)雙方有利的。真誠 的溝通在銷售中特別市大宗銷售中非常重要。 
3.談判要從雙方的最大利益出發(fā)。人的需要是可以改變的，它受許多因素的影響，滿足需要的方式也是多種多樣的。銷售是由銷售員和顧客共同完成的，需要的滿 足與否實(shí)際上根本沒有一個(gè)絕對(duì)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說，需要的滿足與否將常受人的主觀意識(shí)決定和影響。值得一提的是，需要的滿足不一定就是達(dá)到了銷售人員 的既定目標(biāo)，而是顧客認(rèn)為自己的需要得到了滿足。正因?yàn)槿说男枰苤饔^意識(shí)等因素的影響，而且在溝通過程中，顧客認(rèn)為自己的需要是否得到滿足直接影響著銷 售活動(dòng)的進(jìn)行，所以經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員總是善于利用人們不同層次的需要和各種影響人們需要的因素掌控溝通全局。有些需求并在雙方的桌面上，作為溝通的一 方，銷售人員要善于主動(dòng)制造需求，有的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)甘蔗可以兩頭甜。 如果你試圖把所有的利益收歸己有，把對(duì)方的利益剝削的一干二凈，這樣不僅徒勞無益，而且害人害己。要知道，你可以這樣想，對(duì)方也可以這樣想。汗的談判者并 不是一味固守立場(chǎng)，追求寸步不讓，而是要與對(duì)方充分交流，從雙方的最大利益出發(fā)，制定各種解決方案，用相對(duì)較小的讓步來換得最大的利益，而對(duì)方也是遵循相 同的原則來取得交換條件。在滿足雙方最大利益的基礎(chǔ)上，如果還存在達(dá)成協(xié)議的障礙，那么就不放站在對(duì)方的立場(chǎng)上，替對(duì)方著想，幫助掃清達(dá)成協(xié)議的一切障 礙。這樣，最終的協(xié)議是不難達(dá)成的。