幾乎每個(gè)星期均會(huì)收到一些培訓(xùn)公司的合作邀請(qǐng)，也和形形式式的各種培訓(xùn)公司一直打交道，感覺(jué)和情侶之間談戀愛(ài)很相似，相互滿意就合作，不滿意就不合作，合作邏輯很簡(jiǎn)單。

但是，和我比較熟悉的人就知道，我對(duì)于初次合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般建議他們先看看我的個(gè)人網(wǎng)站和博客后再談合作的事情。有些培訓(xùn)公司在平時(shí)積累的優(yōu)質(zhì)講師不夠，在有需求的時(shí)候盲目去尋找講師，到處要資料，然后是一點(diǎn)音訊也沒(méi)有。

個(gè)別培訓(xùn)公司前期與你溝通很頻繁，也很熱情，還沒(méi)有合作，大可不必這樣，后來(lái)需求不多，熱情度直線下降。我在想，培訓(xùn)公司保持與講師的日常溝通很重要，不是說(shuō)有需求時(shí)就聯(lián)系，沒(méi)有需求時(shí)如同陌生人，這不符合人與人溝通的心理邏輯。

以下三種培訓(xùn)公司不太想合作：

1、沒(méi)有信譽(yù)，沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)公司不合作

2、基本以培訓(xùn)公司核心，完全忽略或不尊重講師的培訓(xùn)公司不合作

3、把講師孤立了、冷淡了的培訓(xùn)公司不合作

實(shí)力強(qiáng)或弱的培訓(xùn)公司反而不是我考慮的因素，畢竟有些創(chuàng)業(yè)期的公司，發(fā)展初期比較艱難，有意識(shí)地支持他們我認(rèn)為是應(yīng)該的。