3月份培訓了三家企業，其中在北京一家集團公司讓我進一步感受到民營企業的發展軌跡，也認識了一批優秀的從最底層干起，現在成為集團高管的優秀職業經理人們，尤其是75年出生的鄢總，更是年輕有為。

當天上午8點半，所有學員集中到了培訓會場，浩浩蕩蕩，來自整個集團全國的營銷精英160多人整齊地坐在會場。第一個流程是王董宣布了最新職務任命公告，接著是主要新任高管發表感言，最后我接棒，開始一天的主題分享《自我激勵與執行力提升》。

其中新任高管們的分享我覺得很有價值，每人大概用10分鐘左右的時間簡要分享了自己進入集團的經歷，感受，還有成長經歷，很真實，很感人，也很有價值。我通過對他們這些沒有任何背景，沒有任何后臺關系，也沒有高學歷出身的職業經理人的經歷分析，他們有一些特質值得我們很多職場當中的人去學習，包括之前在N多場合和機會認識的精英們，也是有一些成功的特質在里面。

現在的民營企業老板越來越意識到職業經理人的重要性，企業慢慢做大了，家族成員的能力如果不能與企業成長匹配，勢必會影響企業發展，而且內部人員的利益機制，如果不能按照一定的公平規則進行，也會影響家族成員與外聘員工之間的關系。所以，現在很多民營企業老板也在拼命學習各種管理和領導理論，也在嘗試建立比較正規化的職業經理人隊伍，讓家族成員“適度”參與企業內部管理。我覺得生機集團這點做的很好，幾乎關鍵部門是職業經理人在操作和管理，而且近年的發展勢頭很好，未來也有融資上市的目標。

那么這些職業經理人為什么能取得成功呢？企業老板為什么會提拔這些員工呢？

首先，他們在企業內部工齡平均超過10年，而且有幾位還是老板剛創業沒有多久進來的，可謂是資深員工，在這些年創業過程中，王董也坦言，人員也有一些流動性，也經歷過幾次大的波折，比如2003年的SARS，還有2006年的禽流感，幾乎讓企業的業績一落千丈，但是，這幾位核心員工在企業與老板同甘共苦，一切經歷了這些“動蕩”，你說老板對你不信任才怪呢。

其次，他們均是從一線基層做起，要么是銷售冠軍，要么是專業領域的高手，很清晰地說明一個道理，你想要出人頭地，必須要有能力和業績作為基礎，這是一個人具有實力的最有力的證據，也是讓員工心服口服的重要前提。

最后，他們的成長經歷并非一帆風順，很多人進生機集團之前在各行各業有過一些工作經歷，有創業過，有做過小本生意，有做過小業務員，甚至有過務農經歷，大多數人基本是失敗的，或者是“混”地不如意。女怕嫁錯男，男怕入錯行，是的，很多人沒有定位好自己，沒有選擇好的發展行業或平臺，終身郁郁寡歡，碌碌無為，一事無成。

這三點共同特質其實在我所見到的其他企業職業經理人精英中同樣存在的，選擇行業，碰到生命中的“貴人”有時也是需要運氣的，但是，能夠把握機會，珍惜機會，自己肯干，肯努力，肯吃苦，肯鉆研，有業績有能力才是基礎，如果只是天天幻想別人給你機會，而自己沒有抓住機會的本事，那絕對是“癡人說夢話”，別太羨慕這些精英們光鮮的背后，你要多學習他們的思維和行為模式，你要看到他們背后付出的心血和汗水。