施布置類型選擇的影響因素

    在設施布置中，到底選用哪一種布置類型（工藝對象專業(yè)化布置、產品對象專業(yè)化布置、混合布置、固定布置），除了生產組織方式戰(zhàn)略以及產品加工特性以外（這是顯而易見的），還應該考慮其它一些因素。也就是說，一個好的設施布置方案，應該能夠使設備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應該考慮以下一些因素：

    1、所需投資。設施布置將在很大程度上決定所要占用的空間、所需設備以及庫存水平，從而決定投資規(guī)模。如果產品的產量不大，設施布置人員可能愿意采用工藝對象專業(yè)化布置，這樣可節(jié)省空間，提高設備的利用率，但可能會帶來較高的庫存水平，因此這其中有一個平衡的問題。如果是對現(xiàn)有的設施布置進行改造，更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。

    2、物料搬運。在考慮各個經濟活動單元之間的相對位置時，物流的合理性是一個主要考慮因素，即應該使量比較大的物流的距離盡可能短，使相互之間搬運量較大的單元盡量靠近，以便使搬運費用盡可能小，搬運時間盡可能短。曾經有人做過統(tǒng)計，在一個企業(yè)中，從原材料投入直至產品產出的整個生產周期中，物料只有15%左右的時間是處在加工工位上，其余都處于搬運過程中或庫存中，搬運成本可達總生產成本的25%-50%。由此可見，物料搬運是生產運作管理中相當重要的一個問題。而一個好的設施布置，可使搬運成本大為減少。

    3、柔性。設施布置的柔性一方面是指對生產的變化有一定的適應性，即使變化發(fā)生后也仍然能達到令人滿意的效果；另一方面是指能夠容易地改變設施布置，以適應變化了的情況。因此在一開始設計布置方案時，就需要對未來進行充分預測；再一方面是，從一開始就應該考慮到以后的可改造性。

    4、其它。其它還需要著重考慮的因素有：勞動生產率，為此在進行設施布置時要注意不同單元操作的難易程度懸殊不宜過大；設備維修，注意不要使空間太狹小，這樣會導致設備之間的相對位置不好；工作環(huán)境，如溫度、噪音水平、安全性等，均受設施布置的影響；人的情緒，要考慮到是否可使工作人員相互之間能有所交流，是否給予不同單元的人員相同的責任與機會，使他們感到工平等。

設施布置概述

    設施布置是指在一個給定的設施范圍內，對多個經濟活動單元進行位置安排。所謂經濟活動單元，是指需要占據(jù)空間的任何實體，也包括人。例如：機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架等等。所謂給定的設施范圍，可以是一個工廠，一個車間，一座百貨大樓，一個寫字樓，或一個餐館等。

    設施布置的目的是要將企業(yè)內的各種物質設施進行合理安排，使他們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產運作服務，以獲得更好的經濟效果。設施布置在設施位置選定之后進行，它要確定組成企業(yè)的各個部分的平面或立體位置，并相應地確定物料流程、運輸方式和運輸路線等。具體地說，設施布置要考慮以下4個問題：

    1、應包括哪些經濟活動單元？這個問題取決于企業(yè)的產品、工藝設計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過來，經濟活動單元的構成又在很大程度上影響生產率。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應有一個工具庫。

    2、每個單元需要多大空間？空間太小，可能會影響到生產率，影響到工作人員的活動，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產率，并且使工作人員之間相互隔離，產生不必要的疏遠感。

    3、每個單元空間的形狀如何？每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關聯(lián)。例如，一個加工單元，應包含幾臺機器，這幾臺機器應如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內考慮是一字排開，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設計中，辦公桌的排列也是類似的問題。

    4、每個單元在設施范圍內的位置？這個問題應包括兩個含義：單元的絕對位置與相對位置。有時，幾個單元的絕對位置變了，但相對位置沒變。相對位置的重要意義在于它關系到物料搬運路線是否合理，是否節(jié)省運費與時間，以及通訊聯(lián)絡是否便利。此外，如內部相對位置影響不大時，還應考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設置于靠近路旁。

企業(yè)經濟活動單元構成的影響因素

影響企業(yè)經濟活動單元構成的主要因素有以下一些：
1、企業(yè)的產品

    企業(yè)的目標最終是要通過它提供的產品或服務來實現(xiàn)的，因此企業(yè)的產品或服務從根本上決定著企業(yè)經濟活動單元的構成。對于制造企業(yè)來說，首先，企業(yè)的產品品種將決定企業(yè)所要配置的主要生產單元，如汽車制造廠需有沖壓車間，而儀表制造公司則不需要；其次，由于產品的結構工藝特點決定著產品粗加工和原材料的種類，決定著產品的勞動量構成，因此也就影響著生產單元的構成；再次，產品的生產規(guī)模也會影響到生產單元的構成，如某產品的產量較大且加工勞動量也較大、具有一定規(guī)模時，就有比要考慮設置該種產品的專門生產車間或分廠，反之，則沒有必要。對于服務業(yè)企業(yè)來說也同樣如此，所提供服務內容不同、服務規(guī)模不同，經濟活動單元的構成自然不同。

2、企業(yè)規(guī)模

    企業(yè)經濟活動單元的構成與企業(yè)規(guī)模的關系是十分密切的。這是因為企業(yè)所需經濟活動單元的數(shù)目、大小是由企業(yè)規(guī)模所決定的。企業(yè)規(guī)模越大，所需要的單元數(shù)目也越多。

3、企業(yè)的生產專業(yè)化水平與協(xié)作化水平
  
    這主要是從兩個方面影響企業(yè)的經濟活動單元構成：一是采用不同專業(yè)化形式（指產品對象專業(yè)化或工藝對象專業(yè)化）的企業(yè)，對工藝階段是否配備完整的要求不同，從而帶來了經濟活動單元構成上的不同；二是企業(yè)的協(xié)作化水平越高，即通過協(xié)作取得的零部件、工具、能源等越多，則企業(yè)的主要生產單元就越少。例如，很多標準件都可容易地通過外協(xié)而得到，沒必要全部自己建立這樣的生產單元。在今天，企業(yè)正在向兩個不同的趨勢發(fā)展，一是生產的集中化和專業(yè)化，即生產要素越來越多地向大型專業(yè)化企業(yè)集中；二是生產的分散化，即生產要素向與大企業(yè)協(xié)作配套的小型企業(yè)擴散，以大企業(yè)為核心構成一個企業(yè)群體，以固定的協(xié)作關系從事某些專門零部件的生產或完成某些工藝過程。這兩種發(fā)展趨勢給企業(yè)的設施布置帶來了一些新要求。

4、企業(yè)的技術水平
 其中主要是裝備的技術水平，它直接影響著企業(yè)經濟活動單元的構成。若裝備的技術水平高，數(shù)控設備、加工中心等高技術設備擁有率較高的企業(yè)，其生產單位的組成則較簡單；反之，則較復雜。