思辨能力是企業家的核心能力。可以說，有什么樣的思辨能力就會有什么樣的經營成果。
思辨能力，是由思和辨兩個方面形成的能力。首先是思，何為思？就是想問題和看問題的思維方式和方法；所謂辨，就是辯證、辨別、辨認事物的過程和結果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾說過：“一個民族要站在科學的最高峰，就一刻也不能沒有理論思維。”IBM公司的座右銘——THINK，講的就是“思想、思索、思維”。恩格斯之所以成為人類歷史上的偉大巨人，就在于他的思辨能力超乎常人；IBM之所以成就“世界上唯一一家不生產計算機的最大的計算機公司”也還是他們“THINK”的結果。因此，企業要生存、要具有持久的發展力，就必須首先提高企業領袖的思辨能力；就必須提升全體員工的思辨能力。
就思辨能力而言，有很多方式和方法，我們今天不去做具體的分析，在這里，我只給大家分享一個思維導向的問題。
人的思維導向模式有兩種，一種是“原點導向式”，就是在考慮問題的時候，從現有資源出發，然后再一步步沿著自然邏輯的方向進行正向推演，步步為營。比如，一蛋生一雞，一雞生多蛋，多蛋生多雞，多雞換一驢。
另一種是“目標導向式”，就是從目標出發，然后進行反向推演，步步鏈接，就是我們常說的反相思維，這一基本方式是：倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。比如，先不要問一雙手能干多少件事，而是問：要移動泰山需要多少雙手；先不問我的一口鍋能煮多少米，而是問：千軍開飯需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多遠路，只問照亮天下需要多少盞燈！
兩點之間，直線最短。目標導向式，就是在原點與目標點之間架起最短的橋梁。臭皮匠與諸葛亮之間有什么區別？區別就在于：一提到造箭，臭皮匠想到的無非就是要砌多少爐子，砍多少竹子，鑄多少模子；而諸葛亮想到的卻是“草船借箭”。
“原點導向式”，先招兵后打旗，有什么做什么，可湯吃面。而“目標導向式”，先樹旗后招兵，從無做到有。這就是為什么有的人廣闊天地無作為，有的人卻能在螺螄殼里做道場的區別。
三國中的司馬懿和諸葛亮相比，據說司馬懿的智慧比諸葛亮要大，因為司馬懿思考計策的時候“一步七計”，而諸葛亮只能“七步一計”。然而，是思辨能力使這兩個人分出了高下。司馬懿一步七計，疑心太重，甚至不相信自己，因此總是吃虧；諸葛亮雖然“七步一計”，但總是信心百倍，所以屢戰屢勝。諸葛亮不但善思，而且善辯。司馬懿只善思，不善辨。這就是分出高下的主要原因。
思維方式決定管理過程，理念導向決定管理結果。因此，我們企業家朋友一定要具備思辨能力。
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