在全球金融危機復蘇反彈及于無奈的大背景下，很多全球性的大公司裁員氣勢兇猛。在這樣一個多災多難的冬季節里，美的集團也進行了裁員。面對裁員，員工們該如何做才能躲過這一“劫”呢？或者說，在大量裁員的惡潮之中，員工們該如何應對呢？筆者試提出以下幾點建議，簡稱“十要十多十避免”，僅供參考。
一、要忠于職守多敬業，避免職場危機。
在公司，職場大致包括四個方面：一是領導和管理崗位；二是專業和技術崗位；三是個人專崗專責崗位；四是普通大眾崗位。無論什么崗位都存在著職場危機。什么是職場危機？就是隨時都有被裁、下崗和失業的危險。要想避免職場危機，就必須忠于職守。什么是“忠于職守”？忠,就是敬、敬業，敬業就是要把自己所從事的職業、事業和具體崗位看得最高，捧得最高；職，就是個人的職責；守，就是職業的操守。無論有無金融危機，裁員都是難以避免的。唯一可以避免被裁的就是忠于職守、恪盡職守；就是忠誠敬業、實信敬業。
二、要積極面對多樂觀，避免悲觀失望。
俗話說得好：“積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。”當今的職場，可以說“心態決定成敗?！迸c其說整天哭喪著臉、低頭耷腦唉聲嘆氣、滿腹牢騷怨言，莫不如振作精神、昂揚斗志。天塌下來有高個子頂著，地陷下去有矮子先填坑，怕是沒用的，悲觀更沒用！當然，樂觀也不是盲目樂觀，而是基于冷靜客觀思考之上的理性樂觀。
三、要扎實工作多業績，避免淘汰被裁。
市場經濟條件下的職場競爭，歷來就是“優勝劣汰”，歷來就是“業績決定一切”。裁員不是絕對的，而是相對的。什么叫扎實工作？一是堅定不移，絕不動搖，就象一顆緊固的螺絲釘；二是規范標準，絕不含糊，就像一把清晰的尺子；三是追求卓越，絕不平庸，就像春起之苗，逐日增長。要注意“末位淘汰”和無情的“721”?！?21”是指經過考核，考評出70%合格、20%優秀、10%不合格，不合格就一定要淘汰，淘汰就只能裁掉。
四、要減少開支多儲備，避免應急無措。
黑熊過冬，總是減少消耗能量的運動，總是想方設法維持身體的能量。員工“過冬”免裁也是一樣，要盡量減少不必要的開支，要多儲備、多積累、多節余。只有這樣才能避免應急時的手足無措。最起碼自己要儲備有一定的“失業準備金”，這筆“失業準備金”的數量，一定要滿足三個需求：一是足以滿足找到下一個工作；二是足以滿足接續到下一個發薪日的到來；三是足以滿足應對一般疾病的治療。只有這樣才能有備而無患。
五、要加強學習多思考，避免素質落伍。
面對企業的裁員，您想到了什么？是畏懼還是無措？是無奈還是悲觀？是坦然還是自然？這些都不重要，重要的是能否吸取大量裁員的教訓。最重要的教訓之一就是勝任力的問題。勝任力要靠六大要素來支撐，即自我概念、工作態度、專業知識、責任技能、角色認知、行事特質。這些要素的形成，都離不開學習。而學習又包括吸納、思考、實踐和創新。因此，無論有無金融風暴，終身學習、用于超越，都是最好的防止裁員的堅固堡壘。
六、要風雨同舟多理解，避免傷根損本。
什么是員工的根？什么是員工的本？我以為，公司或工廠就是員工的根和本。員工要發展，這個“根”和“本”不僅斷然不可缺少，而且還需要員工共同來維護。要戰勝企業困難，需要員工和老板風雨同舟；要護根固本更需要員工對老板予以支持和理解。怎樣理解？——皮之不存，毛將焉附？懂得了這個關系，就能“上下同欲”共同戰勝眼前的困難。另外，筆者建議員工弟兄們要認真想一想下面八個問題：1、我為擁有什么而高興？ 2、我該為什么感到自豪？3、我應對什么心存感激？4、我怎樣才能充滿活力？5、我今天能解決什么問題？6、我能拋下過去的包袱嗎？7、我怎么換個角度看待問題？ 8、我現在就開始行動？只有把這些委問題想清楚了，才能做到風雨同舟。
七、要尊賢儲能多關懷，避免人才流失。
很多企業一個勁兒地嚷嚷找不到合適的人才?？墒牵斘C一來，這些企業卻又大肆裁減人員，甚至裁掉了很多人才。我認為，這樣做是沒有眼光的。凡事都要向前看，千萬不要只顧眼前，雖然你不知道啥時候危機才能過去，但你一定要知道，危機肯定會過去。要知道，危機過后便是發展的良機，到時候，您再想招回被裁掉的人才可就不那么容易了。因此，越是在危機的關頭，越要關懷人才，這時的關懷勝過以往的百倍千倍。
八、要圍繞正確多做事，避免失誤失敗。
面對危機和困難，您的企業沒倒閉，說明您很“有兩把刷子”，但是，此時的企業再也經不住風浪的沖擊了。因此，圍繞正確做事情就是保證企業生存和發展的最佳途徑。如何才能圍繞正確多做事情呢？一是要講求層級的使命，即高層關注于做正確的事，中層關注于正確的做事，基層關注于把事做正確。二是要把胡總書記的“三不”理念貫徹到底，真正做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。不動搖，就是堅持發展方向和發展目標不動搖；不懈怠，就是以更大的信心和勇氣，迎難而上決不退縮，要堅定信心樂觀面對，驅趕冬日迎接春天；不折騰，就是決不見異思遷、決不變賣家產、決不放棄。三是要盡量避免決策失誤，要知道，一個錯誤的重大決策要比一場金融危機更可怕、更危險。
九、要嚴控成本多節約，避免損失浪費。
對成本進行嚴格的管控，什么時候都需要，只不過眼下更需要。一是要砍掉多余成本，比如砍掉無效投入、砍掉無功運轉、砍掉無效進展、砍掉多余工序、砍掉返工返修、砍掉誤工怠工、砍掉機構臃腫、砍掉人浮于事、砍掉“三率”比例、砍掉跑冒滴漏、砍掉壓倉壓庫、、砍掉面子工程、砍掉多余支出、砍掉人身事故、砍掉非人事故、砍掉低質高耗等等。二是要講求成本管理的各種制勝途徑，比如戰略管理制勝、創新管理制勝、、“三全”管理制勝、“四點”并舉制勝、“雙效”管理制勝、可控管理制勝、價格管理制勝、目標管理制勝、戰略采購制勝、安全生產制勝等等。
十、要擴大銷售多增效，避免死穴危機。
要樹立“企業一切活動都是營銷活動”的理念。要把那句喊得嗓子都啞了的“四千四萬”口號再度喊響。面對危機，最有說服力的就是卓越營銷，誰的營銷搞得好，誰就可以戰勝危機、規避危機，相反，只能死路一條。因此不但要規避來自外部的危機，更要謹防自己的死穴危機，這個危機就是營銷不暢。
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