作為一個下屬你應該首先清楚一個概念：
上級含含糊糊交代你工作，對你來講是好事還是壞事？
有人認為不好，都不知道如何開展下一步的工作還能好的了嗎？
這個觀念當然不對，你試想一下，上級含含糊糊交代你工作，說明領導對你是信任還是不信任呢？如果沒有基本的信任關系哪個領導敢含糊啊?
比如說公司剛剛招來一個大學畢業生，分配到財務部，你敢不敢告訴他：小張今天幫我們跑一趟稅務局，有什么事情你看著辦好了，他跑到稅務局東拉西扯一大通，第二天稅務局派幾個人來查一下公司的賬務，這不就麻煩了。
所以說對沒有基本信任關系的下屬，上級肯定交待工作會非常清楚，沒有人敢含糊，敢含糊的領導就是對你有基本的信任。
下面的問題就是要明白領導含糊的原因、目的是什么？
原因我們可以分為兩種，一種是領導有意的含糊，一種是無意含糊。
什么叫有意的含糊？
這個問題如何解決領導一清二楚，但他就是不告訴你，說明領導在給你一些嘗試的機會、空間，有意識的培養你解決問題的能力，說明領導是善于培養下屬的一個好領導。一旦你能確認領導是有意含糊：就趕緊回去找信息、找資料，找到以后趕緊制定解決的方案，然后馬上回去向領導匯報：“領導，您交給我的工作已經計劃好了，第一步如何，第二步如何，您看這樣可以嗎？”，如果沒有問題，領導當然會同意你的安排。如果你的計劃有問題，領導當然也會給你一些建議或指導，引導你按正確的方式解決問題。
什么叫無意含糊呢？
這個工作怎么解決領導自己還沒想好、或者領導的上級也沒有明確交待、或者這件事情比較敏感不方便說明白，如果這一類事情領導都敢交給你處理，說明領導對你信任的更多嘛。
這類問題也不用害怕，同樣的找信息、找資料、制定方案，當然這里的方案最少要有二個或三個備選的，因為你可能無法準確的確定方向，然后及時的向領導匯報，邊匯報邊討論，方向也會越來越明確，也會順利解決這類問題。
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