前段時間我寫了篇《老板培訓之企業空降兵落地的三大節點》，針對空降兵如何不免成為空中飛人被活活吊死進行了探討。今天我們將繼續探討空降兵如何更好在企業落地，以減少“陣亡率”問題進行一番探討，現分析如下：
一、為成為空降兵做好思維準備
要想成為一個合格的空降兵，首先要對自己的目標和現有能力進行一套完整的分析，個人的目標不同，得到的結果就不同。有人是為高薪高職位，跳槽到更適合的企業顯然更利于自己的發展。有人為提高自己的工作能力，跳槽到別的企業，嘗試不同的職位挑戰。雖然目的不同，但為成為空降兵需要做到的能力準備卻是必須的。有志于成為空降兵的人才在平時就要更高瞻遠矚，提高自己未來崗位的工作能力，這里指的不是現在職位的能力，而是跨越幾個等級的未來能力，這種能力也許在這個時段用不上，但它是為未來做的準備，不要用原有的思維去處理未來發生的事，要用未來的思路解決現在發生的問題。簡單點就是用老板的思維心態去處理員工所處理的事情，只有越級擁有更高等級的思維和能力，才能在成為空降兵后迅速做出準確的判斷，避免與企業磨合期過長。
二、事前作好與當家人溝通
老板花錢請人做空降兵，一定是期望值很高的，指望空降兵一到企業就“立竿見影”發揮效果，這無形中給了空降兵很多的壓力，希望越大失望就越大，一旦達不到老板的期望，炒人是必不可少的。所以提前給老板打預防針，先給老板降降溫，是空降兵到企業前應該做的頭等大事。一般要多進行溝通，擺事實、講道理。讓老板認識到現在面臨的困難，給足你相應的時間，不要才上課就要畢業考哦。同時，進入企業后讓老板知道你的勤奮、敬業、忠誠，從而取得老板的信任。很多老板都明白，企業有問題不能一味怪罪空降兵，先前的基礎沒打好是需要花點時間去解決的。但如果溝通不及時，當老板面臨企業的業績沒起色時，往往只有拿空降兵開刀，所以很多企業空降兵”死亡率”高,不是人的問題而是溝通的問題。
三、巧妙處理好權利斗爭不作犧牲品
企業內部的權力斗爭一直是伴隨中國企業的頭疼問題。空降兵要想短時間去解決這一問題是不可能，處理不好空降兵就有可能成為權利斗爭的犧牲品。巧妙處理權利斗爭首先要取得老板的支持，老板在權利斗爭中是最清楚的人，但往往為維系企業的中庸平衡，不發表任何意見的也是老板。和老板溝通了解他的想法取得他的信任就好比得到一把上方寶劍。有了上方寶劍，首先從高層取得統一，然后要得到底下人員的支持，動員下屬與反復溝通始終是必要的，只有將上下都打通，才能有良好的土壤與氛圍發揮自己的能力。取得大多數人的認可，空降兵在企業的阻力會相對小很多，不要妄想所有人都能聽從于你，“殺一儆百樹立威信”是必要的手段。
四、不斷提高個人能力并建立學習型團隊
每個人能力有強有弱，天才是靠修煉成的，高管是在高壓力下歷練出來的，做為空降兵應該要發揮自己的長處將自己的長處發揮到極致同時不斷學習提高自身的短板，并且要為企業建立一個學習型的團隊。因為個人的成功不是成功，團隊的成功才是真正的成功。
一個空降兵進入企業還將面臨各種問題，以上只是部分方法，其實只要步步為營，穩扎穩打，增強能力與了解信息就能平穩在企業落地，最后我期待所有空降兵都能鳳凰涅磐,展翅飛翔！
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