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劉小明:高效率生產的實現方法2

2016-01-20 59373

3、發揮各職能部門人員的主觀能動性，是高效率生產的重要條件
（1）90%的制造缺陷是在生產現場中發現與捕獲的，10%的制造缺陷是利用統計管理理論推導發現的。
發現與捕獲制造缺陷的并不是設計專家或遠離生產現場的工藝工程師，而是生產現場的作業人員和管理人員。
因為開發設計人員的知識、經驗、技能集中體現在實現產品功能、降低成本上，他們對制造過程缺乏親身體會，對制造設備、工藝流程了解有限，在設計開發過程中考慮制造便利性也相當有限。
而現場工作人員親身參與每一步的制造過程，在日復一日的工作過程中，他們對產品的可制造性有切身體會，有足夠的時間、動機、機會去發現制造缺陷，是發現制造缺陷的最佳人選。
（2）將生產技術、品管、制造、計劃、物控部門糅合為一個生產單元，能最大限度地發現問題、解決問題。
盡管工藝工程師有豐富的產品知識、工藝知識，但對迅速變化的生產現場畢竟認識有限，缺乏對生產現場的第一手資料。而現場工作人員對生產工藝、作業流程了如指掌，操作技能嫻熟，但由于缺乏豐富的產品知識、工藝知識，不具備對工藝技術的觀察與分析能力，即使偶爾感到作業方法有問題，也不會引起足夠的認識，或無能力尋找原因。
所以，建立生產一體化單元，讓工藝工程師與現場工作人員一起深入工作現場，是經驗和技術充分結合，為高效率生產創造條件。
另外，成立改善委員會，建立數目眾多的質量管理小組，也能夠加快高效率生產方式的實現。

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