領導是執行的主導者，領導力決定執行力。領導如何抓執行？有三大要素，即抓好流程，抓好關鍵，抓好自身。
重大任務的執行在運行中必定要歷經若干個階段、環節，所有必經的階段、環節按順序連接在一起，便是執行流程。領導必須貫穿于整個執行流程中，領導在其中的責任便是：執行前謀準備；執行中謀控制；執行終謀結果。
企業管理者在做很多任務中往往忽視了執行前的準備工作，毛澤東同志十大軍事原則就提出“不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。”同樣應用在企業里就是要事前做好準備，而我們的企業中還總是準備不夠，往往造成后面打亂仗的現象。那么領導都改做哪些準備？
執行前的準備要有：計劃準備；物質準備；組織準備；法規準備；能力準備； 經驗準備 ；思想準備。
計劃準備。一般做事之前大家都會做計劃，而計劃做的粗細則嚴重影響了事情的進展，我們調研一家鋼鐵企業時，就發現在一個廠區工程項目建設中一個小小的土堆影響了工程的進程，原因就是在做計劃時沒有將那個土堆當回事，沒有人去清理這個土堆，恰恰因為這個微不足道的漏項卻拖住了工程的進展。我們再看洛陽有家化工廠的建設，其中對于采購的計劃中明確規定了什么日期，幾點誰將貨車從那個門進入到何地點，而且配有詳細的路線圖；卸貨時貨物堆放在哪個區域，怎么堆，堆幾層；如果未按要求來做扣除貨款的1%；在貨物將要堆放的地點上原來堆放的是水泥，于是還有一個附件計劃里注明，這些水泥在什么時間之前由誰必須使用完，用不完的自己拉走，如未做到扣除工程款的1%。正是有這樣嚴密的計劃，保證了這個項目的順利實施。領導在做計劃時應該注意以下問題：
1、必須重視總體計劃，階段計劃的擬制。有些領導在制定計劃時缺乏對總體計劃的重視，更多的精力放在了目前的短期或局部的計劃，這都是不對的。要在總體計劃列出之后，再細化階段計劃。
2、要建立分級計劃制度。要按照關鍵事件模型，對總計劃，每個執行部門和執行團隊也都要做出實施計劃。實施計劃不僅要將任務分解到月、周、天，還要分解到每個崗位、每一個人。
3、計劃要有“七定”：
規定完成任務的數量、質量、成本、時限
規定執行任務的主要方法、流程
規定執行任務的主要團隊和負責人
規定執行中的協作部門、團隊及其任務和責任
規定執行中必須遵守的方針原則和行為規則
規定執行中允許利用的資源范圍和數量
規定業績考評與獎懲的方法
4、對需要部門之間、團隊之間、個人之間相互鏈接協作的工作必須做出專注和強調，以便及時協調，免得耽誤。
5、計劃要實事求是，統籌兼顧，突出重點，具有彈性。
6、既定的計劃要保持穩定性，除了客觀條件發生了重大變化，可作相應變化之外，其他情況都不能影響其穩定執行。
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