大多數(shù)企業(yè)領導對自己管理團隊的不滿之處是認為他們無法完成公司制定的戰(zhàn)略，于是執(zhí)行力不佳成了企業(yè)領導最頭疼問題之一。但實際上，管理團隊（或中基層干部）的執(zhí)行力反映在兩個方面：一是對上級意圖的把握，二是對領導意圖的貫徹。對上級意圖的把握是態(tài)度和理解的問題，如果這里出了問題，那是用人的基本出了問題，也就是這個人是不是用錯了。對領導意圖的貫徹是通過對下屬團隊的管理達成公司發(fā)展意圖的能力問題，實際上，也就是中基層干部領導自己下屬開展工作的能力問題。各位，這實際上還是領導力的問題。所以不僅高層要講究領導力，凡是有管理職能的管理人員都要講究領導力，也就是企業(yè)組織中的領導力在很大程度上就是你企業(yè)的執(zhí)行力。
這個概念不僅適合大型企業(yè)，也非常適合快速發(fā)展的企業(yè)，或者經(jīng)過了快速發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)。如果你的企業(yè)規(guī)模超過了100人，并且在這個規(guī)模上運作了2、3年，那你現(xiàn)在管理上的種種問題（產(chǎn)品質量、服務質量、企業(yè)內耗等等）大部分都與領導力有關。所以這時候，你需要把你的管理方面的注意力遷移到你和你的團隊的領導力上來，不要再去漫無目的地給自己亂下藥、亂就醫(yī)。
這里，我給大家再延展一下相關的概念。
一個企業(yè)的業(yè)績好壞與否與三個因素密切相關，或者說一個企業(yè)的管理效果的好壞與三個因素密切相關：一是你的組織建設，二是你的管理人員隊伍，三是你的員工隊伍。組織建設幫助你搭建企業(yè)的骨架，這里面包括發(fā)展方向、業(yè)績目標、業(yè)務流程、管理制度、組織架構、部門職責等等，也就是給你“搭框架、立規(guī)矩”。管理人員隊伍存在的意義就在于在框架內指揮你的員工貫徹規(guī)矩。員工隊伍更加簡單，就是在框架內按照規(guī)矩辦事。
所以各位，你在考察自己的企業(yè)管理現(xiàn)狀的時候，你大體上需要先做這么三件事：查查你的企業(yè)各項必備的規(guī)矩有沒有，看俺看你的干部有沒有能力帶隊伍，看看你的員工是否踏實肯干。
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