企業也有生老病死 企業和人一樣，也有自己的嬰兒期和成熟期，也有所謂的生老病死。 但是，企業的生老病死又不完全和人一樣。企業是一種組織，它的生老病死不受時間的控制，不是到了一定的年齡就一定要衰老。相對人來說，企業的生老病死有一定的自主性。 總之，我們要認識到的是企業也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身發展的規律。
彈性與控制力
企業的成長與衰退取決于兩個重要因素。一個叫做彈性，另一個叫做控制力。這兩個因素控制著企業的競爭力，決定著企業的發展。
1.企業的彈性 企業的彈性隨著時間的流逝越來越小。企業成立之初的彈性很大，整個組織隨時都在應變，雖然此時的組織結構還沒成型，也沒有規章制度。當企業漸趨成熟的時候，它的制度、規章、組織層次、控制系統就會越來越嚴謹，這時候企業的彈性反而會變得很小。所以一般來說，企業的彈性會隨著時間的流逝越來越小。
2.企業的控制力 企業的控制力是一個有起有落的過程。正如人一樣，嬰孩時期沒有什么控制力，想哭就哭。伴隨著成長的腳步，企業自我控制的力量會慢慢地增強。老的時候，控制力也隨之老化，最后走向衰亡。 企業的彈性和控制力會有一個交叉點，這個交叉點是彈性和控制力獲得平衡的點，也就是企業擁有最佳競爭力的時期。
企業生命力的要素：PAEI 在企業發展的過程中存在著四個主要動力。這四個動力用英文符號表示就是PAEI. 如果一個企業的行動力很強，它往往有很明確的目標，有極強的貫徹力，整個公司行動至上。表現為公司說什么員工就干什么，而且不畏辛苦，只求結果，但是缺乏耐性。這是P的特性。 一個公司如果具備良好的A，也就是公司重視規范和程序。具體表現為公司的員工習慣于依照一定的步驟與程序來做事。整個公司都呈現出一種規規矩矩的狀態，工作講求方法，習慣于制定一定的標準。員工都主動遵循公司的規章制度，所有的共同規范都是由大家討論決定的。 企業若是充滿了E的力量，那就是充滿了創新和學習的力量。企業重視構思新點子、發展新產品、開拓新市場、開辦新事業、學習新事物和采用新方法。 而I則是整合的力量。表現為非常注重團隊關系，經常進行各種系統的和跨部門的整合，經常開展維系關系的活動，這些都是屬于I的力量。 以上的四種力量，也就是PAEI，對一個企業而言很重要，它們是企業的生命力要素。一定要協調好這四種力量，只有協調好它們，企業的運作才能非常的順暢。如果協調失敗，企業就會處于這四種要素的相互矛盾中，而難以生存。
企業的成長與衰退 企業的生命周期分為成長（向上）和老化（向下）兩個時期。 成長時期包括嬰兒期、學步期、青春期、壯年期四個階段。而老化時期包括穩定期、貴族期、官僚期三個階段。所以企業把握住盛世才是最重要的。
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